Steve Jobs si dimise da CEO di Apple a causa di problemi di salute e il generale George Washington si dimise dalla sua commissione militare nel 1783 per accettare una carica civile nel governo americano di recente creazione. I dipendenti si dimettono per una moltitudine di motivi, ma le condizioni di lavoro e il trattamento durante il lavoro determinano la decisione finale per un certo numero di dipendenti in partenza. Le aziende che pagano costi ricorrenti per il reclutamento e la formazione perdono profitti nel go-round del personale, ma apportare modifiche, anche piccole, ha un impatto nel trattenere i dipendenti.
Consenti trasferimenti
Le persone si dimettono quando gli stili di supervisione si scontrano con gli stili di lavoro dei dipendenti, secondo Suzanne Lucas, specialista delle risorse umane e investigatrice di US News & World Report. Le politiche aziendali che consentono il trasferimento del personale ad altri reparti o ad altre branche dell’azienda consentono la possibilità di spostarsi nello stesso posto di lavoro per lavorare sotto un manager con uno stile di supervisione più adatto al lavoratore. Le aziende che incoraggiano i dipendenti a spostarsi lateralmente in posti di lavoro con mansioni diverse aiutano anche l’azienda a trattenere più lavoratori senior alla ricerca di nuove sfide o di ambienti di lavoro diversi. Rendere chiare queste due opzioni a tutto il personale aiuta a creare un ambiente di lavoro cooperativo tra la direzione e i dipendenti.
Educa il tuo staff
Le aziende che offrono formazione direttamente correlata al personale non solo aiutano a migliorare e migliorare le capacità lavorative dei dipendenti, la politica aiuta a trattenere i dipendenti, secondo il Wall Street Journal. Pubblicizzare queste opportunità di formazione sul posto di lavoro rafforza la preoccupazione dell’azienda per il lavoratore e illustra i vantaggi e i servizi extra forniti dall’azienda. Occasionalmente il personale si abitua a vantaggi extra e presume che tutte le aziende forniscano gli stessi servizi. Stabilire un metodo contabile che indichi i benefici non monetari sugli stipendi offre anche un promemoria mensile al personale dell’impegno dell’azienda nei confronti dei dipendenti dell’importo pagato per coprire qualsiasi assicurazione sanitaria o benefici dell’istruzione superiore forniti dall’azienda.
Stabilire tutoraggi
I mentori aziendali assegnati all’interno del dipartimento di un nuovo dipendente assistono nella formazione e forniscono anche un amico istantaneo per il legame sul posto di lavoro. Il membro del personale esperto in questo rapporto di lavoro di mentoring si assume la responsabilità di presentare il nuovo membro del personale ai colleghi e offre una fonte accessibile di informazioni sulle politiche e procedure aziendali. I tutoraggi sul lavoro forniscono ai dipendenti una valvola per sfogare le frustrazioni sul posto di lavoro. I tutoraggi incoraggiano anche la longevità del personale quando i lavoratori senior si trasferiscono in un nuovo dipartimento o ramo dell’azienda.
Colloqui di uscita dal lavoro
La migliore politica aziendale per trattenere i dipendenti è evitare le lettere di dimissioni. Piuttosto che riparare i rapporti di lavoro danneggiati dopo che un dipendente ha informato l’azienda dell’intenzione di andarsene, l’azione preventiva include la richiesta di feedback al personale sulle condizioni di lavoro durante l’anno. Quando un dipendente invia una lettera di dimissioni, tuttavia, un colloquio di uscita offre informazioni preziose per fermare le dimissioni di altri dipendenti. Un manager del posto di lavoro o un proprietario di una piccola impresa che si prende del tempo per avere una conversazione onesta con un dipendente dopo aver ricevuto una notifica di dimissioni aiuta a identificare i motivi della partenza del lavoratore.