Le aziende aggiorneranno regolarmente i loro obiettivi per garantire che le loro idee siano sulla buona strada e redditizie. Le aziende devono continuamente modificare e rivedere gli obiettivi e le strategie per stare al passo con la concorrenza e aumentare la quota di mercato e i profitti. Al fine di prendere decisioni informate per modificare gli obiettivi aziendali, è necessario mettere in atto un buon sistema di tracciamento. L’economia è in continua evoluzione e devi stare attento a cause esterne e interne che potrebbero portarti fuori strada.
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Tieni traccia della soddisfazione dei clienti inviando regolarmente le schede di sondaggio ai clienti. Chiedi ai tuoi clienti di valutare la loro soddisfazione in base alla facilità e alla velocità delle transazioni, alla cordialità dei dipendenti dell’azienda, se sono soddisfatti del loro prodotto e cosa pensano che potresti fare per migliorare gli standard del servizio clienti.
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Monitorare le spese impostando le scadenze per la rendicontazione delle spese per tutti i reparti e rivedendo queste spese mensilmente per tenere traccia della percentuale del budget dipartimentale annuale che è stata utilizzata fino ad oggi. Collegare le valutazioni delle prestazioni del personale di gestione alla loro capacità di rimanere entro o al di sotto del budget per l’anno.
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Tieni traccia di tutti i ricavi e confrontali con le spese su base mensile. Questo rapporto combinato offrirà un’immagine più fedele della direzione finanziaria della tua azienda a intervalli di tempo fissi. Ad esempio, se la tua azienda ha un obiettivo dell’85% di combined ratio a fine anno in modo che i bonus vengano pagati, calcola e collega queste informazioni mensilmente ai dipendenti in modo che sentano che possono aiutare a fare la differenza nel raggiungimento di questo obiettivo per se stessi e i loro colleghi.
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Esamina i database di vendita dei prodotti per inventario obsoleto o prodotti non funzionanti per garantire l’integrità del tuo inventario e la reputazione della tua linea di prodotti.