La pianificazione di una nuova operazione aziendale in genere implica lo sviluppo di un piano aziendale per definire e focalizzare i propri obiettivi. Usa questo piano per vendere le tue idee a potenziali investitori. La pianificazione aiuta anche a scoprire i punti deboli aziendali a cui non avevi pensato. Affronta eventuali problemi richiedendo le opinioni di persone più esperte nel tuo campo. Questo aiuta le tue attività imprenditoriali ora e per evitare catastrofi inutili in seguito.
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Assicurati di avere le capacità e le conoscenze per gestire una nuova attività. Accedi alle risorse di formazione online gratuite da siti Web come Small Business Administration Training Network per sviluppare la tua esperienza in finanza, contabilità, marketing e pubblicità.
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Descrivi il tuo concetto di business. Assicurati di comprendere il tuo mercato di riferimento e le prospettive generali per il tuo settore. Potresti avere una grande invenzione, ma il momento potrebbe non essere quello giusto per introdurla. Evita di essere eccessivamente ottimista nella stima delle vendite.
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Ottieni dati di settore relativi alla fattibilità del tuo piano. Rivedi i tuoi piani se necessario. Essere il più specifici possibile. Resisti alla tentazione di tentare di risolvere troppi problemi contemporaneamente. Evita di concentrarti su proiezioni a lungo termine e punta invece al successo a breve termine.
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Crea il tuo business plan. Usa modelli e strumenti disponibili da siti web come Small Business Administration per aiutarti a costruire i tuoi documenti. Il tuo piano dovrebbe includere una dichiarazione di visione che delinea i tuoi obiettivi, una descrizione dei tuoi piani di personale, una valutazione delle attuali condizioni economiche e dettagli su come finanzierai e gestirai le risorse durante il tuo primo anno di attività.
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Gestisci i rischi con attenzione. Raccogli abbastanza soldi per finanziare i tuoi sforzi di sviluppo iniziale. Evitando all’inizio un debito eccessivo, puoi riuscire a mantenere le risorse entro i tuoi mezzi.
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Ritarda l’assunzione di uno staff completo finché non sarai certo di aver stabilito un modello di business e un flusso di cassa stabili. Pianifica di assumere persone le cui competenze ed esperienza completano il tuo attuale staff. Il reclutamento, il colloquio e l’estensione delle offerte alle persone giuste possono garantire il tuo successo futuro.
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Trova una sede per la tua attività. Per alcune nuove operazioni aziendali come i ristoranti, la posizione può diventare un fattore critico di successo. Assicurati di considerare funzionalità come il parcheggio e altri servizi prima di affittare o acquistare lo spazio per la tua nuova attività commerciale.
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Pubblicizza la tua nuova attività e valuta il potenziale interesse dei clienti per il tuo nuovo prodotto o servizio. Crea un sito Internet per promuovere il tuo prodotto o servizio. Testa il tuo prodotto o servizio su piccola scala prima di espandere le tue operazioni aziendali.