Le normali cotture sono già abbastanza difficili. Licenziare un socio in affari di famiglia può rivelarsi estremamente difficile e portare a continue ostilità. La tua relazione con il partner diventerà probabilmente più difficile in futuro. Tuttavia, devi fare ciò che è necessario per aiutare la tua attività ad avere successo e, se pianifichi attentamente, ridurrai al minimo i rancori.
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Prova a risolvere il problema senza perdere il partner. Chiediti se è davvero una partner “cattiva”. Se ha opinioni diverse dagli altri membri della famiglia, potrebbero percepirla negativamente quando sta davvero cercando di contribuire. Se manca di tatto, parlale in privato del problema. Fornire un’opportunità di formazione se le mancano conoscenze o esperienza. Scrivi e distribuisci un codice di condotta a tutti i partner e organizza riunioni per discutere le tue aspettative.
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Consulta un avvocato specializzato in società di persone e diritto commerciale, se decidi di liberarti del partner. L’avvocato esaminerà il tuo contratto di partnership per determinare quali azioni puoi intraprendere legalmente. Ti aiuterà anche a determinare quanto devi dare al partner per acquistare la sua quota. Raggiungere un accordo accettabile si rivelerà particolarmente importante se il partner ha le conoscenze specifiche di cui hai bisogno o le relazioni con i contatti. Se stai usando la sua proprietà intellettuale, l’avvocato può aiutarti a determinare come compensare anche lei per questo.
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Consulta altri partner nell’attività per sapere come gestire la situazione. Determina chi acquisterà la quota del partner se la vende. Per mantenere le condivisioni distribuite in modo uniforme, pianifica di dividerle tra di voi o di coinvolgere un nuovo partner. Quindi consultare i membri della famiglia al di fuori dell’azienda, per tenere tutti informati. Ciò impedirà l’escalation delle ostilità tra i membri della famiglia all’esterno e all’interno dell’azienda.
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Spiega perché ritieni che il partner debba lasciare l’azienda. Se non ha lavorato come giocatrice di squadra di supporto, faglielo sapere, con esempi specifici. Se ha sperimentato scontri di personalità con altri partner e lascia che questo intralci gli affari, diglielo. Per imparare dall’esperienza, ha bisogno di capire perché non ha funzionato. Assicurala dei suoi punti di forza e che credi che possa usarli meglio in un ambiente diverso.
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Offri le opzioni del partner. Dalle la possibilità di essere un partner silenzioso, ad esempio, uno che contribuisce e beneficia finanziariamente, ma non prende decisioni. Invitala a partecipare alle riunioni per contribuire con il suo contributo senza avere un voto effettivo, se ritieni che possa prendere in considerazione questa opzione. Spiega con tatto perché ritieni che questa scelta sarebbe la migliore. Ad esempio, potrebbe avere meno esperienza rispetto agli altri partner. Offriti di acquistare la sua partecipazione nella società, se preferisci, in particolare se non ha collaborato.
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Se non riesci a raggiungere un accordo per rilevare il partner, valuta la possibilità di dividere l’attività in due società separate. Decidi come gestirai la transizione. Una società potrebbe assumere un nome diverso e il diritto di vendere un determinato prodotto, ad esempio. Le società potrebbero anche mantenere lo stesso nome e la stessa immagine, ma vendere prodotti o servizi diversi.
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Utilizza un servizio di mediazione se non riesci a raggiungere un accordo da solo. Con questo servizio, una terza parte decide cosa farai e tutte le parti sono legalmente obbligate a conformarsi. Andare in tribunale solo come ultima risorsa, poiché il processo è costoso, danneggerà la tua capacità di concentrarti sui tuoi affari e danneggerà i rapporti familiari. In alternativa, liquidare la società. Ciò significa distribuire tutte le risorse tra le parti interessate e, se lo si desidera, ricominciare con una nuova azienda.