La definizione degli obiettivi è fondamentale per qualsiasi tipo di attività, che si tratti di un ristorante con più sedi o di un’attività artigianale gestita da casa. Sebbene possa sembrare un compito che richiede tempo o faticoso, la definizione di obiettivi aziendali strategici può effettivamente essere motivante e responsabilizzante. La definizione di obiettivi strategici per un’azienda può essere eseguita praticamente senza denaro e senza consumare grandi quantità di tempo.
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Annota tutto ciò che desideri realizzare mentre possiedi la tua attività, non importa quanto possa sembrare irrealistico. Questa è la fase di brainstorming e ti aiuterà a creare il tuo elenco finale di obiettivi.
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Analizza ogni obiettivo per determinarne la fattibilità ed elimina gli obiettivi non realizzabili dal tuo elenco. Ciò significa cercare di vedere se puoi effettivamente realizzare ciò che stai cercando di fare. Ad esempio, se apri un nuovo ristorante, non è realistico stabilire un obiettivo di pareggio in un anno. Tuttavia, sarebbe realistico fissare un obiettivo per aggiornare il pavimento del tuo ristorante da piastrelle in vinile a legno duro.
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Dai la priorità al tuo elenco di obiettivi. Ad esempio, potresti decidere che ottenere una nuova macchina da stampa per la tua azienda di progettazione grafica è più importante del lancio di una campagna pubblicitaria virale. Un’azienda paesaggistica può decidere che acquisire quattro nuovi clienti è più importante dell’acquisto di un tagliasiepi all’avanguardia.
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Stabilisci obiettivi a breve termine per aiutarti a raggiungere i tuoi obiettivi a lungo termine gradualmente e assicurarti di fare progressi. Ad esempio, se il tuo obiettivo è realizzare un profitto di $ 25,000 in più quest’anno rispetto allo scorso anno, i tuoi obiettivi a breve termine potrebbero includere quanto segue: tagliare i costi migrando dalla carta a un sistema di archiviazione elettronico; trovare almeno tre fornitori più economici; proteggere almeno un altro importante client.
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Stabilisci limiti di tempo realistici per raggiungere ogni obiettivo a breve e lungo termine. Quando non sei realistico, probabilmente finirai per deludere te stesso, il che potrebbe causare una battuta d’arresto. Esempio: l’obiettivo di lanciare una campagna di pubbliche relazioni completa in due settimane non è realistico, ma puoi realisticamente lanciare una campagna di pubbliche relazioni completa in due mesi.
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Rivaluta il tuo elenco di obiettivi ogni trimestre o ogni volta che è necessario, per assicurarti di rimanere in linea. Modifica l’elenco man mano che la tua attività cresce e cambia per assicurarti che i tuoi obiettivi siano ancora pertinenti e fattibili.