Un budget è uno strumento aziendale fondamentale che ti guida nella produzione e nel prezzo del tuo prodotto o servizio a livelli che ti garantiranno un profitto. Uno degli elementi chiave di qualsiasi budget è il costo del lavoro, inclusi stipendio, stipendio, straordinari, tasse, assicurazioni e benefici. L’impostazione corretta del budget dei costi di manodopera include l’aggiunta dei costi totali associati allo stipendio per controllare questa spesa.
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Crea un budget principale che includa tutte le spese previste. Suddividi le spese di produzione e generali per una facile identificazione. Posizionare materiali, macchinari, manodopera e spedizione tra i costi di produzione. Includere marketing, personale amministrativo del servizio del debito, tasse, assicurazioni, affitto, telefoni e altri costi non di produzione tra le spese generali.
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Proiettate le vostre vendite annuali e altri ricavi, come reddito da interessi, investimenti e royalties, e aggiungeteli al vostro budget. Determina il tuo punto di pareggio annuale, in base alle stime del budget. Il calcolo dei punti di pareggio mensili e trimestrali potrebbe non fornire risultati accurati, in base alle esigenze di flusso di cassa.
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Incontra un esperto legale o visita i siti web del dipartimento del lavoro statale e federale per determinare i tuoi requisiti per il pagamento degli straordinari ai sensi delle leggi statali e federali applicabili.
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Creare un budget del lavoro con voci di spesa dettagliate per diversi reparti e posizioni. Calcola i costi del personale stipendiato, inclusa la paga base, le commissioni e i bonus, le imposte sui salari, l’assicurazione di compensazione dei lavoratori, 401 (k), il conto di spesa flessibile, l’assicurazione sanitaria o altri contributi di benefici. Calcola il numero di ore di straordinario che prevedi di utilizzare in base alla posizione, in base ai dati di vendita previsti e alle capacità di produzione. Calcola la retribuzione oraria degli straordinari per ogni posizione e aggiungi le tasse sui salari a questo numero.
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Confronta il totale del budget del lavoro con la voce del budget principale per la manodopera. Aggiorna il tuo budget principale se i numeri non sono gli stessi. Crea un budget per il flusso di cassa per determinare se avrai abbastanza liquidità a portata di mano ogni mese per pagare diversi livelli di costo del lavoro. Ad esempio, se il tuo budget utilizza denaro in eccesso per ripagare il debito ogni mese, potresti essere inferiore all’importo durante i mesi in cui hai costi di manodopera più elevati. In alternativa, potresti ridurre gli straordinari durante i mesi in cui le tue entrate sono inferiori.
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Calcola i tuoi bonus di fine anno, le commissioni, gli aumenti e gli aumenti del costo della vita con largo anticipo per determinare quali livelli puoi offrire. Collabora con il tuo reparto vendite per determinare le vendite e i ricavi previsti per il prossimo anno. Incontra i tuoi reparti di produzione e finanza per determinare se i costi di produzione e generali aumenteranno o diminuiranno durante il prossimo anno. Incontra il tuo direttore delle risorse umane o il commercialista per determinare se le tue tasse sui salari aumenteranno l’anno prossimo. Il budget per retribuzioni e benefit aumenta in base ai dati forniti dal personale addetto alle vendite, alla produzione, alla finanza e alle risorse umane.