Fusioni e acquisizioni sono strategie di espansione aziendale che completano la crescita organica della tua attività. Ti consentono di combinarti con altre aziende per accelerare la crescita e accelerare l’espansione nei mercati esistenti e nuovi. Le strategie consentono di sfruttare le strutture consolidate di altre aziende per sinergizzare le strategie di penetrazione del mercato e contribuire ad aumentare la diversificazione dei prodotti. Tuttavia, le discrepanze tra il tuo profilo aziendale e l’entità che stai fondendo o acquisendo pongono sfide significative ai tuoi obiettivi di fusione e acquisizione.
Definizione della cultura aziendale
La cultura aziendale è l’insieme di atteggiamenti, norme e valori unici per la tua organizzazione. La tua azienda ha una cultura aziendale distintiva che definisce le tue interazioni con dipendenti, clienti, fornitori, creditori, comunità e governo. Fusioni e acquisizioni riuniscono aziende con profili aziendali diversi, con la società risultante dalla fusione che cede i propri diritti aziendali all’entità dominante.
Revisione delle strutture organizzative
Rivedi e armonizza le strutture operative e strategiche della tua attività subito dopo la fusione con un’altra azienda. Riallinea la missione, la visione, gli obiettivi e i loghi dell’azienda con cui ti stai fondendo o acquisendo, per assicurarti che siano pertinenti alle tue aspirazioni aziendali. Ciò elimina le discrepanze che possono esistere tra la cultura aziendale e quella delle entità unite. Il processo di integrazione dovrebbe vederti mantenere le tue strutture aziendali esistenti come punto di riferimento primario, con l’entità in entrata che fornisce informazioni secondarie per l’adeguamento delle strutture organizzative primarie. Ad esempio, ritirare il sito Web aziendale di un’entità acquisita e fare in modo che il sito Web aziendale corrente funga da sito Web aziendale ufficiale.
Periodo di transizione
Crea un periodo di transizione per la migrazione da alcune delle pratiche organizzative esistenti alle nuove procedure che potrebbero essere rese necessarie dalla tua fusione o acquisizione. Stabilire e comunicare le date specifiche in cui alcune delle vecchie strutture delle singole imprese cesseranno di funzionare e quando entreranno in vigore gli adeguamenti di nuova introduzione. Il periodo di transizione darà spazio ai dipendenti per familiarizzare con gli orientamenti operativi, strategici e culturali delle imprese coinvolte nell’M & A.
Induzione e formazione
Condurre introduzione e formazione per consentire ai dipendenti della propria azienda e a quelli dell’entità entrante di apprendere la comprensione dei nuovi protocolli organizzativi attribuibili all’M & A. Consentire ai dipendenti dell’entità risultante dalla fusione o dall’acquisizione di essere formati su questioni quali le prestazioni lavorative e i processi di comunicazione di feedback della propria attività. È inoltre fondamentale formare il personale esistente sui cambiamenti procedurali che derivano dalle operazioni di fusione e acquisizione. Ad esempio, il personale contabile dovrà adeguarsi alle nuove procedure di rendicontazione finanziaria, come la rendicontazione finanziaria consolidata per le filiali aziendali create tramite M&A