È difficile per le aziende ripetere anni di qualità da campionato quanto lo è per le squadre sportive professionistiche. Per alcune aziende, accumulare una serie di anni ad alte prestazioni dipende dai team che i leader aziendali creano per raggiungere obiettivi specifici. Ma la probabilità che un gruppo appena formato diventi una squadra ad alte prestazioni richiede più di membri di talento. Un team con le migliori prestazioni dipende dalla giusta leadership, dai membri pronti ad assumere i propri ruoli, da una forte cultura del team e da ricompense e riconoscimenti appropriati.
Leadership team
Potresti pensare che un leader forte migliori naturalmente le prestazioni di una squadra, ma i manager possono pensare troppo in grande. Per gestire un team in modo efficace, è meglio che un leader pensi in piccolo e riconosca il valore delle relazioni interpersonali tra i membri del team, oltre a rispettare il significato della cultura del suo team per la creazione di queste relazioni. Tali leader sono facili da identificare perché sono spesso tanto abili nel promuovere le relazioni nei corridoi aziendali quanto esperti nel fornire segnali visivi, come i sorrisi.
Ruoli e responsabilità
I punti di forza dei singoli membri del team sono spesso critici durante particolari fasi di un progetto. Ad esempio, un membro del team con eccezionali capacità di comunicazione può essere particolarmente utile durante la definizione e la pianificazione o le fasi di lancio del progetto di un progetto. Di conseguenza, un’azienda ottiene molta leva semplicemente creando team composti dalle persone giuste e assegnando ruoli e responsabilità in base alle capacità, qualità, formazione ed esperienza di ogni individuo.
Cultura di squadra
Alcuni dicono che i team contano molto in termini di successo di un’azienda, ma non è così a meno che i membri del team di talento non uniscano i loro sforzi per contribuire al raggiungimento rapido ed economico degli obiettivi del team assegnati. Per ottenere l’impegno del team è necessario uno scopo comune, ma anche le cheerleader aziendali più stellari trovano difficile essere incoraggianti e coerenti nel dare voce alla visione del progetto per tutta la durata di uno sforzo. Quando un leader tace, una cultura di squadra deve dare il via al supporto dei membri con parole e azioni. La cultura facilita la collaborazione e supporta interrelazioni efficaci. Di conseguenza, le prestazioni del team possono dipendere più dalla coesione che risulta da una cultura condivisa che dalle piattaforme e dagli strumenti tecnologici di supporto del team.
Premi e riconoscimenti
Le prestazioni di picco a lungo termine richiedono ricompense e riconoscimenti; tuttavia, non è facile bilanciare gli incentivi di squadra e individuali. Se ignori le stelle di una squadra, potresti trovarle sedute in fondo alla stanza con altri scontenti, ma se ti concentri sulle stelle, piuttosto che sugli sforzi collaborativi degli altri membri del team, la maggior parte di una squadra può essere demoralizzato rapidamente. È meglio creare e gestire un sistema di ricompensa del team, inclusi incentivi, riconoscimenti, partecipazione agli utili o condivisione dei guadagni, che dimostri che i leader dell’azienda apprezzano gli sforzi speciali di un membro del team e il lavoro di un team speciale.