I manager automotivati nelle piccole aziende sono coloro che sono spinti a ottenere risultati senza una supervisione di livello superiore. La loro motivazione viene dall’interno e di solito danno il buon esempio. I manager automotivati sono solitamente influenzati dai loro background, valori, istruzione e personalità. Di solito possiedono alcuni tratti in comune e il modo in cui portano a termine il loro lavoro è diverso da quelli che sono meno auto-diretti.
Tratti
I manager che sono auto-motivati sono generalmente positivi e amichevoli e hanno eccellenti capacità di comunicazione. I manager automotivati credono in se stessi e proiettano quella fiducia ed entusiasmo intorno ai loro dipendenti, secondo Mind Tools. Questi individui sono anche energici e umili. È probabile che ammettano quando commettono errori, invece di dare la colpa agli altri, secondo National Seminars Training. Anche i manager automotivati sono resilienti. La maggior parte di loro si riprende facilmente dai fallimenti valutando ciò che ha fatto di sbagliato.
Obiettivi
Un manager auto-motivato in una piccola impresa è solitamente molto orientato agli obiettivi. Questi tipi di manager stabiliscono obiettivi per se stessi e per i propri lavoratori. I manager automotivati sono abili nel selezionare e assumere i dipendenti giusti. Assemblano i loro team abbinando attentamente le competenze dei dipendenti ai requisiti specifici dei progetti. La maggior parte di questi tipi di professionisti tiene la mente sui compiti a portata di mano. Si impegnano a ottenere risultati e rispettare le scadenze. Questi individui tendono anche ad essere molto rispettosi dei lavoratori, correggendoli con tatto per seguire le procedure corrette quando necessario.
Prestazione
I manager automotivati generalmente si comportano a un livello superiore rispetto alle loro controparti che non sono auto-motivate, secondo l’Università di Washington. Questi individui vedono i problemi come opportunità, sfidando i loro lavoratori a lavorare al meglio delle loro capacità. La maggior parte trascorre il proprio tempo valutando costantemente le prestazioni e sviluppando modi per migliorare le operazioni. Hanno anche una visione per i loro reparti o team di lavoro. Molti utilizzano le valutazioni delle prestazioni come strumenti di pianificazione, incoraggiando i dipendenti a cercare formazione per migliorare le proprie capacità e prestazioni. I manager automotivati sono anche abili nel gestire i conflitti tra i dipendenti e non gli permettono di interferire con la progressione degli incarichi. Questo è fondamentale nelle aziende più piccole con una forza lavoro limitata.
Considerazioni
I dirigenti di piccole aziende possono essere in grado di lavorare con i manager per renderli più automotivati. Sebbene questo tratto sia solitamente qualcosa di abitato nei top performer, i dirigenti possono incoraggiare i manager a ricevere una formazione sulle tecniche auto-motivazionali. Secondo Mind Tools, possono anche indirizzarli a pensare in modo più positivo e visualizzare se stessi mentre hanno successo nei progetti. Un altro strumento di gestione dell’auto-motivazione è tenere un diario quotidiano per tenere traccia dei pensieri durante il giorno.