Esistono almeno tre modelli di business dei diamanti incentrati sull’efficacia organizzativa. Il modello Diamond di Porter per il vantaggio competitivo, il modello di efficacia del diamante di Edward Lawler III e il modello Diamond di Leavitt forniscono schemi multiformi per un successo sostenibile. Ciascuno sottolinea un aspetto diverso dell’espansione nei mercati internazionali, dell’adeguamento ai cambiamenti inevitabili, della scelta dei leader corretti e dello sfruttamento della tecnologia emergente. Tutti e tre evidenziano la pianificazione strategica per far brillare la tua attività.
Porter’s Diamond
L’influente professore di economia dell’Università di Harvard Michael Porter ha svelato il Porter Diamond Model nel suo libro del 1990 “The Competitive Strategy of Nations”. I temi principali includono il clustering delle industrie di supporto invece di isolare la tua attività; costruire basi di clienti e fornitori locali capaci; abbracciare la rivalità e prepararsi a fattori esterni in continua evoluzione come le influenze del governo. Quantità, costi, qualità, specializzazione, risorse umane e naturali e infrastrutture sono fondamentali per una concorrenza efficace, afferma Porter. Il suo diamante accentua la vittoria e potrebbe essere utile per le aziende che cercano di essere leader nella fornitura di beni o servizi su scala globale.
L’interpretazione di Lawler
Un modello di diamante è anche presente nel lavoro di un altro eminente professore, Edward Lawler III della Marshall School of Business e Center for Organizational Effectiveness della University of Southern California. Il diamante di Lawler enfatizza la strategia, le competenze, l’ambiente e le capacità. Quando c’è una corrispondenza tra questi quattro punti, sostiene, si verifica l’efficacia organizzativa. Lawler sovrappone un diagramma a stella in cima al diamante per sovrapporre capacità / competenze, struttura, processo, persone e ricompense. Il modello di Lawler potrebbe essere utile per il posizionamento delle aziende per il cambiamento. Accentua una solida pianificazione, miglioramenti continui e sviluppo costante di nuove competenze fondamentali nella cultura, nelle persone, nei processi e nella progettazione complessiva della tua attività.
Il diamante di Leavitt
Il modello del diamante stabilito dal professor Harold J. Leavitt nel 1965 si concentra sul comportamento organizzativo, le dinamiche del cambiamento organizzativo e l’interazione di quattro componenti interdipendenti presenti in qualsiasi azienda: le persone, il compito, la struttura e la tecnologia. La teoria di Leavitt afferma che una strategia globale è vitale perché quando il cambiamento avviene in una qualsiasi delle quattro aree, influisce sull’intero sistema. Questo modello di diamante potrebbe essere utile alle aziende che introducono nuovi sistemi tecnologici sul posto di lavoro in modo da ridurre lo stress e incoraggiare il lavoro di squadra.
Applicazioni reali
I modelli di business sono utili per testare la forza e la coerenza della struttura organizzativa. Puoi controllare le ipotesi che hai fatto sul tuo mercato e su altri aspetti delle operazioni aziendali. Puoi adottare il diamante o qualsiasi altro modello con la certezza che nulla è scolpito nella pietra. La struttura di pianificazione strategica può sempre essere modificata per soddisfare le esigenze personalizzate della vostra azienda.