Una brillante strategia aziendale non ti servirà a nulla se la tua azienda non la attua. Per far funzionare la tua strategia, la tua azienda deve modellare le sue operazioni e azioni per implementare la strategia e dedicare risorse per realizzarla. Per far sì che ciò accada, devi lavorare in due dimensioni all’interno della tua azienda, verticalmente e orizzontalmente.
Dimensione verticale
La dimensione verticale corre su e giù per la catena di comando. Se la strategia della tua azienda avrà successo, tutti sotto di te dovranno lavorare per implementarla. Se la tua strategia dichiarata è quella di dare la priorità alla produzione priva di difetti, ma la priorità del tuo responsabile della linea di assemblaggio è rispettare le scadenze di spedizione, devi chiarire che la qualità è più importante della tempestività. Se vuoi dare al servizio clienti la massima priorità, l’implementazione verticale deve arrivare fino agli addetti alle vendite e al personale addetto alle consegne che si occupano dei clienti.
Dimensione orizzontale
L’implementazione orizzontale significa unire più reparti della tua azienda per lavorare sulla tua strategia. Supponiamo che la tua strategia sia quella di perfezionare un nuovo prodotto rivoluzionario e portarlo sul mercato entro un anno. Ciò potrebbe richiedere che il tuo dipartimento di ricerca, dipartimento di produzione e team di marketing e vendita coordini i loro sforzi e li allinei con il tuo programma. Se il tuo personale non ha le competenze, potresti anche aver bisogno di risorse umane per reclutare nuovi dipendenti.
Comunicazione
La comunicazione con i tuoi dipendenti è essenziale se intendi implementare la tua strategia sia nella dimensione verticale che in quella orizzontale. Uno dei motivi per cui le aziende utilizzano dichiarazioni di visione è che possono comunicare l’obiettivo dell’azienda, ad esempio “La qualità è il primo lavoro”, in modo chiaro e semplice. Ciò può rendere più facile per i dipendenti comprendere lo scopo delle nuove strategie aziendali. Una sola riunione aziendale potrebbe non essere sufficiente per portare tutti a bordo. Una comunicazione regolare via e-mail o riunioni personali aiuterà il tuo personale a concentrarsi sull’implementazione.
Responsabilità
Potreste essere in grado di migliorare l’implementazione strategica della vostra azienda assegnando responsabilità specifiche ai vostri reparti e dipendenti. Se la tua strategia aziendale è aumentare il business ripetuto, crea un elenco di progetti specifici che ti aiuteranno a implementare la strategia. Assegna ogni progetto a un manager oa un dipartimento, spiega loro l’obiettivo del progetto e come si adatta al quadro generale e dagli una scadenza. I dipendenti che hanno qualcosa di più specifico da fare rispetto a una strategia generale possono diventare più concentrati.