Secondo Microsoft Office Live Small Business, circa il 50% delle startup ha amici come proprietari. Gli imprenditori spesso pensano di entrare in affari con gli amici perché vogliono lavorare con qualcuno di cui possono fidarsi. Gli affari, tuttavia, possono distruggere l’amicizia e finire in una brutta battaglia legale. Puoi prevenire potenziali controversie redigendo un accordo formale prima di avviare la tua azienda e determinando se hai anche bisogno di un partner.
Benefici
Condividere un’attività con un amico riduce i costi e i doveri della gestione di un’attività per ciascuna parte. Se vuoi prenderti un po ‘di tempo per una vacanza, ad esempio, un amico può accontentarti e assumersi le tue responsabilità. Soprattutto, hai più risorse disponibili rispetto a se avessi una ditta individuale.
Svantaggi
A meno che non abbiate entrambi lo stesso sogno per la vostra azienda, una partnership con un amico può causare conflitti. Un partner, ad esempio, potrebbe voler creare un’impresa per sostenere un reddito modesto, mentre l’altro sogna di diventare un gigante del settore. Inoltre, potresti avere disaccordi su chi ha autorità e sulla divisione del lavoro e dei profitti.
Prevenire i problemi
Amy Swift, redattore capo di Ladies Who Launch, suggerisce che qualsiasi partnership tra amici deve iniziare con un accordo formale per evitare problemi legali lungo la strada. Questo documento scritto dovrebbe dettagliare cosa succede quando uno dei partner decide di andarsene, muore o non può più lavorare. Dovresti anche negoziare come suddividere l’equità nell’azienda e delegare le responsabilità.
Considerazioni
Alcune delle più grandi aziende, come Google, hanno iniziato con gli amici. Secondo il “Boston Business Journal”, dovresti assicurarti che ogni festa porti qualcosa in tavola ora e in futuro. Man mano che l’azienda cresce, potresti aver bisogno di un nuovo set di abilità che l’altra parte non possiede e potresti rimanere bloccato tra il licenziamento di un amico e il pagamento di un forte stipendio.
Consiglio
Stever Robbins del “Boston Business Journal” raccomanda che una delle parti ottenga una quota del 51% nell’azienda per rendere nettamente tagliato il potere decisionale. La parte che investe più denaro e manodopera dovrebbe ottenere la maggior parte del capitale. Gli “uomini delle idee” non dovrebbero ottenere più del 2% di partecipazione – meno se non hanno molti compiti – nell’azienda perché la gestione e gli investimenti sono molto più importanti per un’azienda di successo.