Una piccola impresa può scegliere tra due obiettivi: aumentare i profitti ma rimanere piccola o crescere in un’azienda più grande. Puoi dedicare tempo e impegno alla creazione di un piano strategico che ti aiuterà a raggiungere l’obiettivo che desideri, ma il modo in cui lo implementi è ciò che fa funzionare la strategia. Il proprietario di una piccola impresa è trascinato in così tante direzioni che la semplice creazione del piano è una responsabilità che sottrae tempo all’attività, per non parlare della sua implementazione. La soluzione potrebbe essere quella di gestire la tua azienda utilizzando gli elementi della pianificazione strategica in uno sforzo quotidiano a lungo termine.
Valutazione Finale
Prenditi una o due settimane per esaminare il tuo settore, la concorrenza e lo stato generale degli affari nell’economia locale. Pensa a come sono cambiate le tendenze negli ultimi due anni e dove potrebbero essere dirette, mentre svolgi le tue attività quotidiane. Prendi appunti man mano che nascono le idee. Dopodiché, prenditi del tempo per considerare il tuo cliente target, cosa apprezza e come puoi soddisfare le sue esigenze. Infine, dedica del tempo a esaminare ogni settore della tua azienda: come funziona, se è efficiente e come soddisfa le esigenze dei tuoi clienti. Vedrai immediatamente problemi che possono essere risolti con poco sforzo. E avrai già alcune idee su come adattarti all’ambiente competitivo e soddisfare il tuo cliente target.
Posizionamento
Il posizionamento è solo un altro modo per chiederti cosa vuoi ottenere nella tua attività. L’aspetto più importante del posizionamento è che imposta una direzione specifica per la tua attività. Ad esempio, se il proprietario di un panificio posiziona la sua attività per aumentare i profitti ma rimane un piccolo stabilimento locale, le sue operazioni, inventario, marketing e servizio clienti si allineeranno con la creazione di più varietà di prodotti da forno in modo più efficiente in termini di costi e forse l’apertura di una caffetteria entro espandendosi nello spazio della porta accanto. Se il suo posizionamento è quello di crescere in una società regionale o nazionale molto più grande, le sue operazioni, inventario e marketing si allineeranno con i canali di distribuzione in via di sviluppo in tutto lo stato e, alla fine, nell’intera nazione. Se conosci la direzione che vuoi che la tua azienda prenda, allinea i vari elementi della tua impresa con quell’obiettivo direzionale. Ciò evita di sprecare tempo e fatica in attività che non aumentano i tuoi profitti. Tenendo a mente l’allineamento della tua azienda totale, rimanda le modifiche fino a quando non avrai posizionato la tua azienda e impostato una direzione.
Scrivilo
È importante annotare il tuo piano, anche se non è più di poche pagine in base alle note che hai preso. Inizia con la tua dichiarazione di posizionamento, specificando il tuo obiettivo direzionale. Quindi elenca i benchmark verso tale obiettivo, come l’affitto dello spazio accanto, l’assunzione di personale aggiuntivo e l’acquisto di nuove attrezzature. Includere stime del costo. Il resto del piano strategico è un piano d’azione per le operazioni, l’inventario, il marketing e il servizio clienti, progettato per soddisfare tali parametri di riferimento. Il valore di un piano strategico scritto è che funge da pietra di paragone. Puoi rivedere le tue idee iniziali quando la pressione della gestione della tua attività le fa diventare annebbiate. È anche un buon documento di riferimento che può essere consultato negli anni futuri durante la ricerca di nuove idee o la revisione di idee che hanno funzionato bene o non hanno funzionato affatto. Aggiorna il tuo piano strategico scritto in modo che serva da diario di gestione aziendale. In questo modo può essere una risorsa utile per te e per i tuoi manager.
Implementazione
Garantisci il successo del tuo piano strategico adottando misure per implementarlo correttamente. Mentre esamini il tuo settore e la tua impresa, organizza sessioni di brainstorming con i tuoi dipendenti chiave. Anche l’inclusione di fornitori e clienti nelle sessioni può essere utile. La collaborazione dei vostri manager, personale e fornitori è fondamentale per il successo del vostro piano. Mantieni il tuo piano in linea con gli obiettivi tenendo riunioni regolari con manager e dipendenti per discutere di come stanno procedendo gli affari e come affrontare i problemi. La comunicazione con i tuoi dipendenti è il modo migliore per garantire l’implementazione e l’esecuzione di successo del tuo piano strategico. È anche un buon modo per ottenere idee utili per migliorarne l’efficacia. Nessun piano dovrebbe essere scolpito nella pietra. Se durante l’implementazione vedi un modo migliore, modifica il piano di conseguenza.