I tassi di ritenzione del lavoro dipendono solitamente da una serie di fattori, tra cui il morale dei dipendenti, la soddisfazione sul lavoro e lo stipendio. Altre influenze includono benefici, ambiente di lavoro e opportunità di sviluppo professionale. Secondo la Society for Human Resource Management, le piccole imprese dovrebbero aspettarsi una certa quantità di fatturato poiché i dipendenti cercano una maggiore retribuzione, responsabilità o sfide.
Equità
I dipendenti in genere considerano il loro stipendio la motivazione principale per venire a lavorare. Altri fattori che influenzano positivamente la conservazione del lavoro includono orari di lavoro flessibili, opportunità di formazione e altri servizi, come bonus o ferie extra. Tuttavia, se un dipendente ritiene di lavorare più duramente di un altro dipendente che riceve un tasso di retribuzione più elevato, può andarsene per un’opportunità di retribuzione più elevata. I dipendenti altamente retribuiti tendono ad essere più motivati a continuare a svolgere il proprio lavoro.
Aumenta
Secondo la Society for Human Resource Management, gli aumenti di stipendio base per i dipendenti statunitensi sono diminuiti nel 2009 a causa delle condizioni economiche. I proprietari di piccole imprese che cercano di attrarre, trattenere e premiare i migliori talenti possono trarre vantaggio da questi dipendenti in cerca di nuovi posti di lavoro. D’altra parte, cercare di trattenere o assumere lavoratori di talento e qualificati in aree specializzate può essere difficile se la situazione finanziaria dell’azienda impedisce al team delle risorse umane di pagare i dipendenti pari o superiori al salario medio riportato dal Bureau of Labor Statistics Occupational Outlook Handbook.
Costi del fatturato
Gli effetti dello stipendio sul tasso di ritenzione del lavoro di un’azienda si riferiscono anche ai costi associati all’individuazione, al colloquio, all’assunzione e alla formazione di nuovi dipendenti per sostituire i lavoratori che cercano salari più elevati in un’altra azienda. I proprietari di piccole imprese dovrebbero considerare il ritorno sull’investimento per offrire a dipendenti di valore una controfferta, magari includendo vantaggi aggiuntivi o altri vantaggi. Ciò può incoraggiare un dipendente a rimanere nel suo attuale lavoro e impedire che l’azienda subisca interruzioni. Molte aziende non possono permettersi di perdere la business intelligence, le competenze e le conoscenze possedute da dipendenti di talento. I proprietari di piccole imprese efficaci analizzano le condizioni di mercato, valutano le opzioni e fanno offerte sulla base di validi consigli aziendali.
Soddisfazione
Secondo la Society for Human Resource Management, in un sondaggio sulla soddisfazione del lavoro del 2008, il 92% dei dipendenti ha dichiarato che la retribuzione aveva un certo livello di importanza. I proprietari di piccole imprese non dovrebbero sottovalutare l’effetto che lo stipendio ha sulla conservazione del lavoro. Con la maggiore disponibilità di motori di ricerca di lavoro, come Indeed.com e Monster.com, i dipendenti hanno un facile accesso ai database contenenti gli elenchi di lavoro di un concorrente. Quando i premi finanziari rimangono limitati, i datori di lavoro delle piccole imprese dovrebbero prendere in considerazione la promozione di un pacchetto completo di premi, comprese opportunità di formazione e sviluppo, promozioni ed eventi di riconoscimento.