Tutti i prodotti e servizi hanno determinati costi intrinseci ad essi associati. È possibile determinare il costo dei materiali per prodotto dividendo il costo delle materie prime per il numero di unità prodotte. Esistono anche costi fissi associati alla gestione di un’impresa che, sebbene non siano direttamente coinvolti nella produzione o nella consegna di un particolare prodotto o servizio, devono essere allocati ai prodotti o servizi.
Prezzi fissi
I costi fissi includono le spese generali e altri costi indiretti di attività che non sono direttamente attribuibili alla produzione o alla consegna di un prodotto o servizio. Questi costi possono includere spese come gli stipendi della gestione dell’ufficio domestico, i costi per la gestione di dipartimenti ausiliari come la sicurezza e le risorse umane, le vendite, il marketing, la pubblicità e il costo delle forniture amministrative.
Scopo
I costi fissi devono essere considerati quando si fissano i prezzi dei prodotti o servizi per garantire un adeguato ritorno sull’investimento. L’allocazione dei costi fissi consente al management di prendere decisioni economiche informate e offre agli investitori un’immagine più chiara dei risultati finanziari effettivi di un’azienda. La direzione può utilizzare l’allocazione dei costi fissi per giustificare le spese, motivare il personale e misurare con precisione il reddito.
Criteri di allocazione
L’Internal Revenue Service considera l’allocazione il processo mediante il quale i costi vengono ridistribuiti. Poiché tutti i costi di produzione devono essere inclusi quando si valuta il costo delle vendite e dell’inventario, è necessario allocare i costi generali e altri costi fissi indiretti a un reparto, unità o input specifici. Idealmente questi costi sono allocati in base alla relazione più diretta tra il costo fisso e il servizio che viene eseguito o il prodotto che viene prodotto. Ciò può comportare la determinazione del reparto che beneficia maggiormente del costo fisso e la formula utilizzata per determinare l’allocazione appropriata può variare da prodotto a prodotto o da divisione a divisione.
Svantaggio
In realtà, spesso è difficile trovare una relazione diretta tra il costo e il prodotto. I costi fissi possono essere allocati in base alla capacità del dipartimento, dell’unità o della capacità dell’input di sostenere il costo; per esempio, una società può allocare una porzione maggiore dei suoi costi fissi a una divisione altamente redditizia mentre allo stesso tempo una porzione proporzionalmente minore a una divisione marginalmente redditizia. Ciò può comportare una visione distorta della reale produttività finanziaria di una divisione o di un prodotto. A meno che i costi fissi non siano allocati correttamente, le informazioni risultanti possono indurre la direzione a prendere decisioni errate sulla base di ipotesi errate.