Esistono diverse scuole di pensiero in merito agli incentivi salariali e alle revisioni delle prestazioni dei dipendenti. Mentre alcuni manager mettono in guardia sugli svantaggi di legare la retribuzione alla performance, i vantaggi possono fornire al proprietario di una piccola impresa in un settore competitivo un vantaggio importante rispetto alla concorrenza. I dipendenti che lavorano duramente per guadagnare aumenti salariali consentono a un piccolo imprenditore di massimizzare il libro paga e mantenere i membri del personale più forti.
Maggiore concorrenza tra i dipendenti
Il collegamento degli aumenti salariali dei dipendenti alle revisioni delle prestazioni può incoraggiare una forza lavoro più competitiva. Ciò può comportare un livello più elevato di produttività poiché ogni dipendente si sforza di aumentare le vendite o le acquisizioni dei clienti per ottenere il punteggio più alto nella successiva revisione delle prestazioni. La scala salariale basata sulle prestazioni dovrebbe richiedere uno sforzo per raggiungere il gradino successivo degli aumenti salariali. Avere aumenti salariali che i dipendenti possono raggiungere semplicemente attraverso l’anzianità potrebbe ridurre la concorrenza sul posto di lavoro e rallentare il livello di produttività complessiva della tua piccola impresa.
Collegamento di retribuzione e prestazioni
I dipendenti rispondono con maggiore etica del valore e attenzione al compito quando gli aumenti salariali riflettono direttamente il loro livello di prestazioni. Associare gli incentivi all’aumento di stipendio alle revisioni delle prestazioni può aiutare la forza lavoro nella tua piccola impresa a capire meglio cosa serve per guadagnare una retribuzione più alta e che la tua azienda apprezza i dipendenti che scelgono di lavorare sodo e superare gli altri dipendenti. Questo aiuta anche i nuovi dipendenti che possono vedere la tua azienda non semplicemente premiare i dipendenti per la longevità, ma optare invece per premiare i lavoratori che migliorano costantemente la produzione e le tecniche operative.
Quantificare la lode dei dipendenti
Il denaro è un modo quantificabile per mostrare a un dipendente l’elogio per le prestazioni elevate o per un lavoro ben fatto. Collegare gli incentivi all’aumento di stipendio alle valutazioni delle prestazioni fornisce un mezzo chiaro per dimostrare ai dipendenti che apprezzi l’alta produttività e che sono disposti a premiare i dipendenti per questo impegno. Ciò aumenta il morale della tua forza lavoro e può persino portare a un aumento della produttività poiché i dipendenti sentono un senso di lealtà verso l’azienda perché mostri lealtà ai tuoi lavoratori.
Eliminazione del personale con prestazioni insufficienti
Se guadagnare denaro extra non motiva un dipendente a lavorare di più, non molto altro avrà successo. La retribuzione basata sulle prestazioni è un mezzo facile per la tua piccola impresa per eliminare i lavoratori con prestazioni insufficienti che non hanno il desiderio di stare al passo con i colleghi o non hanno le competenze necessarie per produrre ad alto livello. È importante fornire una formazione aggiuntiva ai lavoratori in difficoltà per garantire che ogni dipendente abbia l’opportunità di avere successo prima di decidere di tagliare i legami e terminare i lavoratori.