La retribuzione per merito può assumere la forma di bonus o aumenti salariali permanenti. Un forte sistema di retribuzione basata sul merito offre opzioni per diversi incrementi salariali in base alla forza delle prestazioni di un dipendente.
Concentrarsi sulla qualità
I datori di lavoro a volte premiano i dipendenti in base a risultati tangibili, come il numero di prodotti che producono. Tuttavia, un forte programma di retribuzione per merito si concentra maggiormente sui risultati immateriali. Premiare i dipendenti per risultati immateriali, come la soddisfazione del cliente, tende ad aumentare la qualità del servizio. A lungo termine, la qualità spesso conta più della quantità per la reputazione di un’azienda. Inoltre, fare del servizio di qualità un obiettivo primario garantisce che i dipendenti non trascurino questo aspetto intangibile del lavoro.
Concentrarsi sulla produzione individuale
I programmi di retribuzione al merito premiano la produzione individuale piuttosto che quella di gruppo. Questo motiva le persone perché sanno di essere valutate in modo equo, piuttosto che raggruppate insieme a produttori più poveri. La connessione tra sforzo individuale e ricompensa individuale diventa estremamente chiara con un sistema di retribuzione per merito equo, motivando ulteriormente i dipendenti. Una struttura di retribuzione per merito incrementale massimizza la chiarezza tra sforzo e ricompensa, mentre una somma forfettaria data a tutti gli artisti sopra la media non fornirebbe una chiarezza completa.
Investire in lavoratori forti
Dando una retribuzione più alta solo ai dipendenti ritenuti meritevoli, la retribuzione per merito investe in dipendenti forti. Questo sistema incoraggia i dipendenti più forti a rimanere con l’azienda. Se la società non ricompensa i soggetti con risultati scadenti esclusivamente per la loro lealtà, li incoraggia a rafforzare le proprie capacità oa cercare lavoro altrove. Nel frattempo, i lavoratori più forti continueranno a coltivare le loro capacità per guadagnare una maggiore retribuzione per merito.
Criteri di scelta
I sistemi di valutazione tradizionali spesso attribuiscono un peso significativo all’anzianità dei dipendenti. I datori di lavoro che utilizzano sistemi di retribuzione basata sul merito determinano i criteri in base ai quali valuteranno i dipendenti e assegnano un valore a ciascun criterio. L’anzianità può avere un ruolo, ma non necessariamente. Anche la soddisfazione del cliente, le capacità di comunicazione, le competenze, i risultati tangibili e l’atteggiamento potrebbero avere un ruolo nel decidere la retribuzione per merito.