Una maggiore soddisfazione dei dipendenti, un ambiente di lavoro più sicuro e notevoli guadagni in termini di produttività sono i vantaggi di un piano di incentivi per i dipendenti del magazzino. Come proprietario di una piccola impresa, scegli incentivi che abbiano il potere di motivarli a migliorare le loro abitudini lavorative. L’abbinamento di incentivi significativi con obiettivi raggiungibili crea una situazione vantaggiosa per tutti sia per te che per i dipendenti del magazzino.
Paid Time Off
Motivare i dipendenti con l’incentivo del permesso retribuito. Ad esempio, tutti i dipendenti del reparto spedizioni che non violano alcuna regola di sicurezza o subiscono incidenti entro un periodo di 60 giorni guadagnano un giorno libero con lo stipendio. Le tue osservazioni e un sistema di monitoraggio del software possono aiutarti a determinare chi dovrebbe ricevere l’incentivo. Cammina nel magazzino e cerca dipendenti che implementino e non implementino correttamente gli standard di sicurezza. Prendere appunti per riferimento futuro e informare i dipendenti delle loro prestazioni. Se hai telecamere installate nelle aree di lavoro, rivedi il filmato.
Bonus finanziari
La retribuzione aggiuntiva rappresenta un incentivo allettante per alcuni dipendenti. Implementare un programma di formazione che aiuti i dipendenti a soddisfare costantemente standard mirati senza necessariamente fornire bonus incentivanti. Ad esempio, istruisci i dipendenti del magazzino su come scaricare le merci e immagazzinarle nel modo più efficiente. Utilizza un software di gestione del lavoro per monitorare le prestazioni lavorative dei dipendenti dopo la formazione. Dopo che tutti i dipendenti eseguono costantemente almeno gli standard mirati, inizia a dare bonus finanziari a coloro che superano gli standard mirati. Il vantaggio per te è che tutti i dipendenti si comportano secondo gli standard e alcuni lo superano.
Biglietti e vacanze
I biglietti gratuiti per eventi sportivi o di intrattenimento popolari possono servire da incentivo per i dipendenti del magazzino. Basa i criteri per i vincitori su un obiettivo prefissato. Informa i magazzinieri di cosa devono fare per vincere i biglietti. Ad esempio, calcola la media corrente di prelievi giornalieri da parte dei lavoratori, ad esempio 100. Dai ai magazzinieri l’obiettivo di aumentare la produttività media complessiva del 10% in modo coerente per una settimana. Se hai 20 lavoratori che prelevano con un prelievo medio di 100 articoli al giorno, equivale a 2,000 prelievi al giorno. Crea un obiettivo affinché i lavoratori raggiungano 2,200 scelte al giorno. Imposta un sistema di monitoraggio per aiutarti a monitorare i risultati. Pubblica promemoria visivi, come grafici o tabelle, dei progressi verso gli obiettivi nelle aree di lavoro dei dipendenti. Aggiorna i grafici o le tabelle su base giornaliera per motivare i lavoratori.
Attuazione efficace
Prenditi il tempo per spiegare le tue aspettative ai dipendenti. Fornire formazione o informazioni secondo necessità. Ad esempio, se desideri che i dipendenti migliorino la loro produttività, fornisci loro esempi concreti che illustrino come possono migliorarla. Se i dipendenti devono migliorare il modo in cui affrontano la sicurezza nel magazzino, superare gli standard di sicurezza e fornire loro esempi di come i lavoratori rispettano e violano tali standard. Assicurati che gli obiettivi che ti sei prefissato siano realizzabili. Se la maggior parte dei lavoratori non riesce a raggiungere l’obiettivo con persistenza, potrebbe derivarne frustrazione. Quando i lavoratori smettono di cercare di raggiungere un obiettivo per frustrazione, vanifica lo scopo dell’intero programma di incentivi. Loda tutti i dipendenti per i loro sforzi e offri critiche costruttive a coloro che lottano.