Gli obiettivi aziendali servono a una varietà di scopi, dall’aumento del morale dei lavoratori alla riduzione delle spese. Stabilire obiettivi diversi dal semplice aumento delle entrate o dei profitti può influire direttamente sui profitti in modo positivo. Per fissare obiettivi per la tua piccola impresa, guarda i tuoi dati finanziari per vedere cosa ti trattiene o ti aiuta a prosperare. Iniziare con i report di entrate e uscite ti aiuterà a stabilire obiettivi che mantengono la tua attività in crescita.
Ridurre le spese relative alla salute
La cattiva salute dei dipendenti ha costi diretti e nascosti. I costi diretti includono premi di assicurazione sanitaria più elevati, co-paga e richieste di risarcimento dei lavoratori. I costi indiretti includono ritardi, assenteismo e riduzione della produttività. Riduci i costi sanitari e aumenta la produttività dei lavoratori istituendo un programma di benessere. Un programma di fitness può dare grandi frutti alla tua azienda. Secondo il Wellness Council of America, la sola lombalgia costa alle aziende più di 100 milioni di giornate lavorative perse all’anno.
I componenti del programma benessere possono includere uno o tutti i seguenti: programma per smettere di fumare, concorso per la perdita di peso, programma di fitness in loco, consulenza pre e postnatale, consulenza su alcol e droghe e lezioni o seminari su dieta e nutrizione. Pubblica una newsletter mensile sul benessere che copra tutte queste aree durante tutto l’anno per un’iniziativa benessere a basso costo.
Aumento delle vendite
Le vendite sono la linfa vitale di qualsiasi azienda. Un modo per aumentare le vendite è creare concorsi che premiano tutti i venditori che aumentano le vendite, piuttosto che un singolo vincitore. Se il tuo venditore principale ha account più grandi, un territorio migliore o semplicemente più anni di esperienza nella vendita, altri venditori potrebbero non essere motivati da un concorso che sentono di non poter vincere. Organizza concorsi di vendita che premiano gli aumenti percentuali delle vendite per tutti.
Diversificare
Molte piccole imprese commettono l’errore di fare affidamento su uno o due account principali per mantenerle in attività. La perdita di un solo account può danneggiare gravemente o addirittura mandare in bancarotta una piccola impresa. I clienti che sanno di essere una parte importante della tua attività hanno anche più potere negoziale. Rendi l’identificazione e la firma di nuovi account un obiettivo chiave per la tua azienda. Oltre a ridurre la tua dipendenza da un numero troppo basso di account, riduci la tua dipendenza da un tipo di account. Ad esempio, se vendi vernice a costruttori di case residenziali, cerca imbianchini che lavorano su proprietà commerciali in modo che il successo della tua attività non sia legato a un segmento del mercato.
Migliora la sicurezza sul posto di lavoro
Potresti non sapere quanto sia pericoloso il tuo posto di lavoro fino a dopo un incidente. Condurre un audit sulla sicurezza della propria sede di attività e istituire modifiche ai locali, alle procedure di sicurezza e alla formazione dei dipendenti. Prendi in considerazione l’aggiunta di tessere elettroniche, regole per accettare pacchi e condurre esercitazioni antincendio dei dipendenti. Migliorare la sicurezza sul lavoro può aiutare a ridurre i premi assicurativi, il rischio di una perdita di produttività dopo un incidente e le cause legali.