L’integrità è il tratto della personalità più efficace che un manager può avere. Questo sentimento si è rafforzato sulla scia di abusi aziendali come lo scandalo Enron del 2001, in cui la direzione ignorava il benessere dei dipendenti per guadagni a breve termine. È più probabile che i manager con integrità personale guadagnino la fiducia dei loro colleghi e aiutino la direzione a soddisfare i propri standard di prestazione. È anche più probabile che questi risultati si verifichino in un ambiente che promuove un processo decisionale sano ed etico.
Considerazioni
Un sondaggio condotto da Robert Half Management Resources su 1,400 chief financial officer fornisce una misurazione degli atteggiamenti nei confronti del comportamento aziendale. Il 28% dei CFO ha identificato l’integrità come la principale preoccupazione nella formazione dei futuri potenziali leader. La comunicazione e le capacità interpersonali sono emerse come la prossima qualità desiderabile per il XNUMX% dei CFO intervistati. Per il direttore esecutivo senior di Robert Half, Paul McDonald, i risultati hanno suggerito una crescente consapevolezza tra i leader aziendali che l’integrità è importante. Modellando questo comportamento al proprio personale, i manager creano una cultura in cui l’integrità è un valore fondamentale.
Rischi di compartimentalizzazione
In una cultura aziendale disfunzionale, i manager spesso compartimentalizzano il comportamento per evitare la responsabilità delle proprie azioni. Secondo “The American Business Journal”, le aziende dovrebbero invece fornire un ambiente favorevole al comportamento etico. Un tale ambiente rafforza l’incentivo del personale a perseguire l’eccellenza e risolvere i problemi perché è consapevole degli standard che la direzione si aspetta che segua.
Conseguenze
L’integrità è la caratteristica più importante di un manager perché le persone non seguono un leader di cui non si fidano, ha detto Alvin J. Schexnider, presidente del Thomas Nelson Community College, in un’intervista del dicembre 2010 al “The Hampton Roads Business Journal”. Tuttavia, l’integrità può avere conseguenze personali. Schexnider ha citato il suo licenziamento del presidente di un’associazione di ex alunni in un’università che lo aveva assunto per cambiare direzione. Schexnider ha detto che la tempesta di fuoco risultante non ha cambiato la sua decisione, ma si è dimesso dopo che l’università ha raggiunto i suoi principali obiettivi di ricostruzione.
Relazioni sul posto di lavoro
Promuovere l’integrità rafforza anche le relazioni sul posto di lavoro. Secondo un’analisi pubblicata da Business Alignment Strategies, Inc., i manager in grado di comunicare le motivazioni decisionali di un’azienda hanno maggiori possibilità di superare le percezioni negative nei confronti di tali processi tra i loro colleghi, secondo un’analisi pubblicata da Business Alignment Strategies, Inc. Sebbene i dipendenti non sempre apprezzino il modo in cui la direzione risolve problemi come la retribuzione e la promozione, è più probabile che accetti il risultato se capiscono come è stata presa la decisione. Questo risultato è ancora più probabile quando i manager sono visti come giusti e onesti.