Le recessioni economiche richiedono ai manager aziendali di adattare i propri metodi di gestione per tenere conto della paura e dell’ansia di dipendenti, clienti e investitori. Se si verifica un cambiamento, la direzione deve gestire il cambiamento attraverso la lente della recessione. I manager che reagiscono ai cambiamenti aziendali senza considerare la recessione potrebbero destabilizzare la loro attività e cadere vittime dell’economia in difficoltà.
Time Frame
Quando si verificano cambiamenti durante periodi di recessione, i manager devono agire più rapidamente e accelerare il tempo necessario per attuare la politica. In un’economia sana, i manager potrebbero avere il lusso di pensare agli effetti del cambiamento e prendere in considerazione più alternative per reagire al cambiamento. Le recessioni tolgono questo lusso ai manager. Ad esempio, se un concorrente aziendale introduce una nuova linea di prodotti orientata ai clienti che soffrono della recessione, i manager devono decidere rapidamente se cercheranno di produrre un prodotto simile. I manager non vedono l’ora di vedere come si comportano i prodotti della concorrenza sul mercato.
Pianificazione del caso peggiore
Le aziende subiscono spesso cambiamenti negativi che influiscono sulla produttività o sulle vendite. Ad esempio, le vendite potrebbero diminuire temporaneamente a causa delle fluttuazioni della domanda. I manager affrontano i cambiamenti negativi e affrontano il problema. Tuttavia, in tempi di recessione, i manager devono prepararsi agli scenari peggiori. Se la domanda diminuisce, i manager devono pianificare come se la domanda scendesse quasi a zero per periodi prolungati. Qualsiasi cambiamento negativo in una recessione richiede che la direzione aziendale presuma il peggior risultato possibile. Con questo metodo di pensiero, i manager mantengono la loro attività un passo avanti rispetto a qualsiasi cambiamento.
Impegno dei dipendenti
La maggior parte dei cambiamenti aziendali viene spiegata ai dipendenti dai manager per mantenere tutti sulla stessa pagina sul posto di lavoro. Tuttavia, un’economia in crisi può creare un ambiente di lavoro ansioso pieno di dipendenti che temono per la salute dell’azienda. I manager devono esercitare maggiore cautela quando spiegano le modifiche ai dipendenti. Se le scorte dell’azienda diminuiscono, i manager dovrebbero rassicurare i dipendenti sulla sicurezza del loro lavoro per evitare problemi motivazionali. Ad esempio, i manager dovrebbero spiegare perché le azioni sono diminuite, cosa sta facendo la società al riguardo e sottolineare che una variazione del prezzo delle azioni non significa necessariamente licenziamenti massicci. Se l’azienda non è in difficoltà, assicurati che i dipendenti lo sappiano. Tuttavia, se i dipendenti devono essere licenziati, i manager dovrebbero essere aperti e chiari su chi potrebbe essere interessato. Tenere i dipendenti all’oscuro dei licenziamenti fa diminuire il morale. I manager devono anche respingere attivamente le false voci sul posto di lavoro riguardanti l’attività. Ad esempio, alcuni dipendenti potrebbero ipotizzare che una fusione significhi che tutti saranno licenziati.
Comunicazione
Le modifiche a un’impresa durante una recessione richiedono una piena comunicazione agli investitori e agli azionisti da parte dei manager. In un’economia sana, i manager potrebbero non fornire dettagli su ogni cambiamento che si verifica in un’azienda. Tuttavia, le recessioni innervosiscono gli investitori e gli azionisti. Se si verificano cambiamenti, i manager devono divulgare completamente i dettagli del cambiamento e il modo in cui influisce sull’attività. Ad esempio, se un’azienda intende licenziare il suo amministratore delegato, i manager devono dirlo agli investitori.