La tendenza dell’outsourcing del lavoro nei paesi asiatici è esplosa durante gli anni ‘1990, ma molte aziende stanno restituendo la produzione in aree vicine alla loro base di clienti – chiamate near-sourcing – per ottenere un vantaggio competitivo nel 2011 e oltre. Tuttavia, il near-sourcing non significa necessariamente che i lavori esternalizzati torneranno in America. Inoltre, il near-sourcing non andrà a vantaggio di tutte le aziende.
Costi di spedizione
Le aziende possono risparmiare milioni di dollari sui costi di spedizione producendo prodotti più vicini alla loro sede. Ad esempio, gli importatori hanno storicamente speso il 15% dei costi di spedizione per il carburante. Nel 2009, secondo BG Strategic Advisors, il 40% del costo per operare un vettore proveniva dal carburante. Inoltre, nel 2006 il dollaro USA ha iniziato a diminuire di valore rispetto alle altre principali valute, come lo yen giapponese e lo yuan cinese. Valute estere più forti rendono le importazioni più costose e le merci di produzione nazionale più economiche.
Flusso di cassa
I produttori in paesi come Cina e India di solito richiedono agli importatori di pagare le loro merci in anticipo e di attendere 90 giorni per il prodotto. Occorrono inoltre circa 90 giorni per ricevere il pagamento una volta che un importatore vende il suo prodotto a un rivenditore. Nel momento in cui il rivenditore vende il prodotto e rimette il pagamento all’importatore, potrebbero essere necessari nove mesi o più affinché un’azienda riceva il pagamento per le merci esternalizzate. D’altra parte, i produttori nazionali di solito producono prima le merci e concedono al cliente 60 giorni per rimettere il pagamento. Pertanto, secondo Jack Stack del “New York Times”, l’azienda che utilizza il near-sourcing riceve un prestito senza interessi e un pagamento dai clienti proprio nel momento in cui paga il produttore.
America Latina
Il near-sourcing può significare spostare i posti di lavoro nei paesi dell’America Latina piuttosto che portarli negli Stati Uniti. I paesi dell’America Latina, come il Messico e il Nicaragua, hanno salari minimi molto più bassi e un numero crescente di anglofoni. Ad esempio, il Nicaragua aveva un salario minimo di $ 400 al mese e più di 4,000 persone che parlavano inglese nel 2005, secondo Danna Harman di “USA Today”. Le grandi aziende, come Russell Athletic, Western Union e Dell, amano il near-sourcing nei paesi dell’America Latina perché possono trarre vantaggio dalla manodopera a basso costo e rimanere nello stesso fuso orario della sede centrale della loro azienda.
Considerazioni
Alcune società, come gli importatori della costa occidentale che dipendono dalle importazioni dall’Asia, soffrono di società che producono beni negli Stati Uniti e in America Latina. Le aziende nella catena di fornitura dovrebbero considerare l’aggiunta di servizi per aiutare la produzione near-source a ottenere un vantaggio competitivo. Ad esempio, una compagnia di autotrasporti e spedizionieri potrebbe offrire supporto logistico ai camionisti a lungo raggio che trasportano merci dal Messico agli Stati Uniti. Prima che un’azienda salti sul carro del near-sourcing, dovrebbe considerare se l’outsourcing avvantaggia l’azienda. Ad esempio, i produttori nazionali e latinoamericani potrebbero non avere l’infrastruttura per produrre elettronica in quantità sufficienti, quindi a volte può avere senso esternalizzare i paesi asiatici.