Il controllo delle spese mantiene le aziende in vantaggio. Quando un dipendente si infortuna sul lavoro, l’organizzazione finisce per scrivere assegni per spese non pianificate e può subire costi immateriali che influiscono sulla sua capacità di funzionare e sopravvivere. La Occupational Safety and Health Administration, nota come OSHA, cita i risultati di uno studio canadese secondo cui le piccole imprese con alti tassi di infortunio falliscono prima di quelle con migliori record di sicurezza. La gestione della sicurezza rappresenta uno strumento di controllo dei costi per mantenere la redditività.
Premi assicurativi più elevati
La maggior parte degli stati rende obbligatoria l’assicurazione di compensazione dei lavoratori per i datori di lavoro con almeno un dipendente che non è il proprietario. Sebbene questa assicurazione copra la riabilitazione dei dipendenti, le spese mediche e una parte della retribuzione persa a causa di un infortunio sul lavoro, le aziende devono acquistarla con premi legati alla loro storia di sicurezza: più infortuni sul lavoro, più alti sono i premi. Spesso pagano di tasca propria anche le spese mediche scoperte. L’OSHA stima che le spese dirette di compensazione dei lavoratori costino ai datori di lavoro statunitensi quasi 1 miliardo di dollari ogni settimana.
Libro paga imprevisto
I costi diretti per la sicurezza come il risarcimento dei lavoratori e le spese mediche impallidiscono rispetto ai costi indiretti che un’azienda paga dopo un infortunio sul lavoro. Secondo l’American Society of Safety Engineers, le aziende pagano più di $ 2 in spese indirette per ogni dollaro pagato per costi diretti. La categoria più ampia di spese indirette riguarda il libro paga. Un infortunio sul lavoro può significare l’assunzione e la formazione di un sostituto, il pagamento degli straordinari e il pagamento di salari e benefici che la compensazione dei lavoratori non copre. L’aumento dei costi del personale può sommarsi rapidamente: il Bureau of Labor Statistics degli Stati Uniti riferisce che le assenze durano una media di otto giorni. Anche il tempo della direzione e del personale deviato alle attività amministrative legate agli incidenti si aggiunge alle spese di risarcimento indiretto.
Il tempo di inattività colpisce la tua linea di fondo
Il lavoro si interrompe quando si verifica un incidente. L’incidente deve essere indagato, le correzioni devono essere apportate immediatamente per evitare il ripetersi e qualsiasi proprietà o attrezzatura danneggiata deve essere riparata e le forniture o le materie prime sostituite prima di poter riprendere il lavoro. Il conseguente calo della produttività può causare ritardi nella consegna e nella programmazione che danneggiano le relazioni con i clienti o le vendite, costi indiretti aggiuntivi che incidono sui profitti. La distrazione del lavoratore può ostacolare la capacità del tuo team di raggiungere rapidamente i normali livelli di produzione, così come accogliere il lavoratore infortunato al ritorno.
Benefici immateriali della gestione della sicurezza
La gestione della sicurezza offre vantaggi in termini di protezione della redditività. Don O’Neal, responsabile della sicurezza presso un’azienda di 116 dipendenti in Florida, ha dichiarato al Jacksonville Business Journal in un articolo del 2010 che il suo programma di sicurezza ha sollevato il morale dei dipendenti e li ha resi più produttivi. I clienti possono richiedere la prova della formazione sulla sicurezza e della copertura della compensazione dei lavoratori nei loro contratti. Secondo OSHA, le aziende con la reputazione di essere attente alla sicurezza guadagnano valutazioni di “posti migliori in cui lavorare” che rendono più facile attrarre candidati e ridurre i costi di assunzione. Infine, mettere la sicurezza al primo posto migliora la posizione di un’azienda nella comunità e genera pubblicità positiva, fattori che contribuiscono alla fiducia dei clienti.