Come proprietario di una piccola impresa, il reclutamento e la fidelizzazione di successo possono essere cruciali per la crescita della tua azienda. Il reclutamento implica la persuasione dei potenziali dipendenti a unirsi alla tua azienda rispetto ai tuoi concorrenti, con conseguente aumento del talento e delle competenze nella tua forza lavoro. La conservazione implica il mantenimento di questo talento a bordo utilizzando una varietà di modi, tra cui maggiori sfide lavorative, impegno e compenso. Le relazioni con i dipendenti all’interno della tua azienda possono influenzare positivamente o negativamente i tuoi sforzi di reclutamento e fidelizzazione in diversi modi.
Valori
Secondo Marathon Human Resources Consulting Group, i dipendenti con valori allineati tendono ad assimilarsi con maggiore successo in un’organizzazione. Valori simili sul lavoro possono portare ad un aumento dei tassi di fidelizzazione perché i dipendenti possono sentire di potersi relazionare gli uni con gli altri. Durante il reclutamento, spiega i valori fondamentali della tua azienda e quelli dei tuoi dipendenti. I valori che citi possono includere etica del lavoro, affidabilità, responsabilità professionale e onestà. Affermare le tue aspettative durante il processo di reclutamento può portare a migliori rapporti con i dipendenti una volta effettuata l’assunzione, poiché le aspettative saranno chiare sin dall’inizio.
Competenza
I tuoi dipendenti potrebbero avere più difficoltà a lavorare in modo coerente se ognuno ha un livello di competenza molto diverso. Assumendo dipendenti che hanno creatività, curve di apprendimento e potenziale simili, il tuo tasso di fidelizzazione potrebbe avere più successo, poiché le relazioni tra dipendenti con competenze e capacità uguali potrebbero non essere così tese. Ciò consentirà un ambiente di lavoro più produttivo ed efficiente, in cui uno o due dipendenti non raccolgono il gioco per gli altri del team che potrebbero avere prestazioni scadenti.
Apprezzamento
I dipendenti che si sentono apprezzati possono influenzare positivamente le relazioni all’interno della tua azienda. Ciò può influire sul tipo di candidati che sei in grado di reclutare per nuove posizioni e sul calibro del lavoratore che mantieni in tutta la tua attività, poiché i dipendenti sono “i più soddisfatti quando vedono il supporto”, secondo Marathon. L’apprezzamento per i tuoi dipendenti può essere espresso attraverso un aumento della retribuzione, il riconoscimento pubblico di un lavoro ben fatto o un maggiore supporto e gli strumenti giusti per aiutare i dipendenti a svolgere un lavoro migliore.
Allenamento adeguato
A seconda della gerarchia della tua attività, potresti avere manager che guidano diversi team nella tua azienda. Una formazione manageriale impropria può influire sul modo in cui i dipendenti vedono i loro capi, posizioni e ruoli nella tua azienda e questo può influire negativamente sui tassi di fidelizzazione. Il reclutamento può anche essere influenzato negativamente se i dipendenti parlano con potenziali assunzioni dell’ambiente di lavoro. Trimitra Consultants consiglia di chiarire le aspettative con i vostri manager e di fornire loro le giuste risorse per completare le attività. Inoltre, incontra regolarmente i tuoi manager per discutere dei problemi o delle preoccupazioni che i team specifici stanno avendo e dei modi in cui questi problemi possono essere risolti.