Modelli di Corporate Governance

La corporate governance descrive il modo in cui i leader di un’azienda gestiscono la società e i controlli messi in atto per assicurarsi che le loro azioni avvantaggino e proteggano l’organizzazione. La corporate governance si riferisce in particolare al top management e al consiglio di amministrazione. Non esiste un approccio corretto alla governance aziendale, ma i modelli tendono a rientrare in categorie generali.

Fattori rilevanti

Un modello di corporate governance bilancia gli elementi che influenzano l’efficacia dei leader aziendali. Considerazioni importanti includono il ruolo del consiglio di amministrazione rispetto al ruolo dei membri del top management come l’amministratore delegato e il CFO, il ruolo del consiglio nella supervisione del top management e la struttura e la composizione del consiglio. Queste considerazioni danno forma ai processi e ai controlli intesi a garantire la protezione degli interessi degli azionisti e / o degli stakeholder. Il modello dovrebbe consentire al consiglio di amministrazione di sovrintendere e dare forma alla missione e alla visione dell’azienda; valutare i rischi; trovare risorse, inclusi talenti di leadership; e monitorare le prestazioni dell’azienda.

Molti modelli in un mondo diversificato

La cultura dà forma ai modelli di corporate governance, compreso ciò che ci si aspetta che la governance valuti e promuova. Ad esempio, in Cina, i funzionari del Partito Comunista siedono nei consigli, mentre in Germania i membri dei sindacati lo fanno. La globalizzazione sta aumentando i tratti comuni nella governance tra le culture. Una tendenza è verso consigli di amministrazione più indipendenti dai dirigenti che gestiscono l’azienda, il che consente ai consigli di amministrazione di fornire una migliore supervisione della gestione. Sebbene la globalizzazione continuerà ad omogeneizzare alcune pratiche di governance, la giuria è ancora fuori su quali elementi di quali modelli diventeranno la norma e quanta diversità rimarrà, secondo Peter Cappelli di Wharton.

Stakeholder vs. azionista

I modelli di corporate governance tendono a orientarsi verso la salvaguardia e l’aumento della ricchezza degli azionisti o l’aumento della ricchezza per l’azienda stessa. Nel secondo orientamento, la governance si occupa del benessere degli stakeholder. Le parti interessate importanti in questo modello includono i dipendenti e / oi sindacati. Gli Stati Uniti utilizzano il modello di governo societario orientato agli azionisti, così come l’Inghilterra, il Canada e l’Australia. Nel modello degli azionisti, la governance lega tipicamente il successo dei dirigenti alla retribuzione e i dirigenti sono disposti a ridurre il lavoro per garantire la redditività. Il modello degli stakeholder, con i dipendenti che sono i principali stakeholder, tende a proteggere i posti di lavoro. La Germania e il Giappone utilizzano il modello delle parti interessate.

Influenze esterne

I fattori esterni esercitano pressioni sulle società, influenzando la governance aziendale. L’accesso a vasti fondi di investimento influisce sicuramente sui modelli di governo societario. Coloro che controllano questi pool, ad esempio i 10 trilioni di dollari di fondi pensione dell’International Corporate Governance Network, si aspettano che determinate pratiche garantiscano una buona governance e proteggano gli investimenti. Oltre a consigli di amministrazione indipendenti, gli standard desiderabili includono l’accesso alle informazioni e la trasparenza. Anche i regolamenti influenzano il modo in cui i paesi modellano la corporate governance. Rispondendo a tali pressioni, alcune società stanno riscuotendo successo adottando un modello ibrido di corporate governance, che combina elementi sia del modello degli stakeholder che di quello degli azionisti.