Un modello di business descrive ogni aspetto di un’azienda. I modelli di business sono utili perché ti costringono a definire chiaramente i tuoi obiettivi, costi e aspettative. Sebbene un’attività italiana di carrelli a spinta per il ghiaccio sia relativamente semplice, ci sono ancora alcuni punti essenziali che devi affrontare quando crei un modello di business.
Obiettivo
Definisci l’obiettivo della tua attività di carrelli elevatori. L’obiettivo è la visione che hai per il business. Quanto ghiaccio italiano pensi di vendere in un giorno o in una settimana? Hai intenzione di vendere in una posizione specifica da un carrello o speri di espandere in altre posizioni con carrelli aggiuntivi? Questi sono i tipi di domande a cui devi rispondere quando definisci gli obiettivi.
mercato
Identifica il mercato per la tua attività. Ad esempio, potresti pianificare di operare in un centro commerciale molto trafficato con una mancanza di venditori di snack. In questo caso, il tuo carrello a spinta soddisfa la domanda percepita di rinfreschi nella zona. In sostanza, devi citare fatti di mercato rilevanti per spiegare perché la tua attività avrà successo.
Strategy
La tua strategia delinea i metodi che utilizzerai per promuovere la tua attività. Che tipo di metodi di marketing utilizzerai per diffondere la consapevolezza della tua attività? Ad esempio, quando si utilizza un carrello per il ghiaccio italiano, è possibile scegliere di fare pubblicità distribuendo volantini a livello locale. Un’altra opzione è quella di collaborare con un’attività locale come un ristorante italiano, offrendo ai clienti i buoni dell’altro.
Schema finanziario
Il tuo schema finanziario fornisce tutte le informazioni finanziarie rilevanti riguardanti la tua attività. Come pagherai i costi di avvio? Quanto ti pagherai? Quali sono le tue spese operative e i profitti attesi? Questi sono i dettagli che devi fornire quando scrivi una bozza finanziaria.
Quando si utilizza un carrello per il ghiaccio italiano, il carrello stesso, così come il prodotto, rappresenterà chiaramente una parte importante dei costi, ma è possibile che tu debba sostenere altri costi attraverso attività operative o pubblicitarie. Lo schema deve tenere conto di tutti i soldi che entrano e escono dalla tua attività.