Affrontare le sfide associate a una forza lavoro culturalmente diversificata è la chiave del successo aziendale. Stabilire semplicemente regole aziendali e politiche scritte che possono cambiare i comportamenti ma non gli atteggiamenti non funzionerà. Ciò che funzionerà è promuovere una cultura aziendale che abbracci la diversità culturale. La leadership dell’azienda ha il potere di iniziare a riunire la forza lavoro semplicemente dando il buon esempio.
Active vs. Gestione passiva
Vai oltre il rispetto formale della diversità culturale e passa alla gestione attiva della diversità con l’obiettivo di creare un ambiente che funzioni per tutti i dipendenti. È importante capire che sebbene all’inizio possa rivelarsi difficile correggere le differenze culturali attraverso la gestione attiva, non è impossibile. Richiede l’abbandono degli atteggiamenti e dei presupposti retti e l’apertura al cambiamento. La sfida è aiutare i membri del personale a capire che gli standard ei valori degli altri sono validi quanto i loro.
Impegno e responsabilità
Proprio come con qualsiasi altra politica o programma, ottenere il pieno impegno dalla direzione è fondamentale per assicurarsi che un programma sulla diversità abbia successo. Le politiche aziendali che impongono un trattamento obiettivo, equo e uguale per ogni dipendente, indipendentemente dall’etnia o dal sesso, sono un buon punto di partenza. Ritenere i manager responsabili di agire come buoni modelli di comportamento e di sostenere l’etica e gli standard di trattamento equo. Sottolinea che qualcosa di semplice come pronunciare correttamente un nome spesso ha un effetto profondo. Questo non solo mostra rispetto per la persona, ma mostra anche rispetto per la sua cultura.
Rendere la diversità divertente
Offrire opportunità di socializzazione ai dipendenti è un modo nascosto per riunire i membri del team e aiutarli a conoscere meglio gli uni sugli altri. I raduni festivi, i picnic, le partite di softball e un campionato di pallavolo o bowling sponsorizzato dall’azienda sono idee di punto di partenza. Pianifica un incontro e incoraggia le persone a portare un piatto dal loro paese d’origine e considera i potenziali benefici dei pranzi collaborativi al bar che includono lezioni di lingua. Incorporare le festività etniche nel calendario aziendale, fornendo descrizioni delle attività e degli usi correlati.
Apertura e collaborazione
La formazione sulla diversità, una politica della porta aperta e un ambiente in cui i dipendenti si sentano liberi di parlare senza timore di essere sminuiti o puniti sono essenziali. Una cultura aziendale orientata al team che cerca attivamente input da persone con background culturali diversi avvantaggia sia le persone coinvolte che la tua attività. La partecipazione attiva a gruppi di lavoro o team aumenta i sentimenti di appartenenza e aiuta i dipendenti a capire che apprezzi le loro conoscenze e abilità. Un afflusso di nuove idee e contributi può aiutare la tua azienda ad aumentare il suo vantaggio competitivo.