Modi per ridurre i costi di manodopera di magazzino

La riduzione dei costi di manodopera del magazzino può migliorare l’efficienza complessiva dell’organizzazione e aumentare i guadagni. La chiave è ideare modi che producano un ritorno sull’investimento impressionante invece di limitarsi a ridurre il personale. I magazzini generalmente rivendicano una grande quantità di beni immobili nei locali. Pertanto, la riduzione del costo del lavoro potrebbe fare una grande differenza nelle spese complessive.

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Forma il tuo attuale personale su come lavorare in modo più intelligente utilizzando carrelli elevatori, dispositivi per la comunicazione attraverso lo spazio del magazzino, processi di prelievo degli ordini e controllo dei costi relativi a danni e rotture. Offri ai dipendenti l’opportunità di scambiare suggerimenti per processi di magazzino più efficienti e offri formazione interfunzionale per i dipendenti del reparto di magazzino, acquisti e spedizioni in modo che comprendano le loro responsabilità interdipartimentali e il flusso di lavoro.

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Assegnare ai dipendenti incentivi per il completamento della formazione, come riconoscimenti, certificazioni e, se possibile, bonus in denaro. Inoltre, fornisci bonus in denaro ai dipendenti del magazzino che lavorano diligentemente per prevenire infortuni sul lavoro. Ciò garantisce che una percentuale maggiore della forza lavoro partecipi ad attività di miglioramento dell’efficienza.

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Rivedi la pianificazione del magazzino e le ore dei dipendenti. A meno che la spedizione e la ricezione della tua azienda non avvengano su un programma 24 ore su 7, XNUMX giorni su XNUMX, potresti essere in grado di creare programmi compressi che soddisfano le tue esigenze aziendali e le esigenze dei dipendenti del magazzino per raggiungere l’equilibrio tra lavoro e vita privata. Ridurre il numero di turni che svolgi ridurrà notevolmente i costi di manodopera. Massimizzare i tempi di lavoro dei tuoi dipendenti può aumentare la soddisfazione sul lavoro e, di conseguenza, ridurre il turnover. La riduzione del fatturato farà risparmiare una notevole quantità sui costi del lavoro: il costo per reclutare, assumere e formare nuovi dipendenti può consumare una parte del budget del magazzino.

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Seleziona dipendenti esperti per formare nuovi dipendenti del magazzino. I dipendenti che svolgono effettivamente mansioni di magazzino sono maggiormente in grado di fornire formazione sul posto di lavoro per i lavoratori che potrebbero non aver lavorato in un ambiente di magazzino. Ad esempio, utilizza il personale attuale per addestrare l’inventario e la gestione della catena di fornitura, la gestione dell’inventario, le pratiche del settore per la verifica dell’inventario, l’imballaggio, la spedizione e la ricezione.

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Installa soluzioni tecnologiche per la gestione della supply chain per migliorare il flusso di lavoro e l’efficienza dei dipendenti. Ciò potrebbe comportare una riduzione dei costi del lavoro attraverso la riduzione del personale; tuttavia, la formazione ricevuta dai dipendenti del magazzino può aiutarli a progredire in altre aree dell’azienda. La tecnologia di gestione della catena di fornitura può essere personalizzata per soddisfare le specifiche della tua azienda, così come le soluzioni del sistema di gestione del magazzino.

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Attuare misure di sicurezza del magazzino. La mitigazione del rischio aziendale associato agli infortuni in magazzino riduce automaticamente i costi del lavoro perché non stai pagando le spese di compensazione dei lavoratori e potenzialmente riassegnando i lavoratori per aree con cui potrebbero non avere familiarità. Secondo il Bureau of Labor Statistics degli Stati Uniti, nel 2010, per ogni 100 dipendenti di magazzino, ci sono stati 4.1 infortuni sul lavoro che hanno sostenuto costi di manodopera aggiuntivi come assenze o trasferimento di dipendenti in altri reparti.

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Ottieni il contributo dei dipendenti sulle migliori pratiche di magazzino e inventario che ritengono semplificheranno i loro compiti e doveri. Chiedere ai tuoi dipendenti le loro opinioni trasmette il messaggio che apprezzi la loro opinione e, a sua volta, li rende dipendenti più felici.