Una struttura salariale a due livelli si verifica quando i nuovi dipendenti ricevono una retribuzione inferiore rispetto ai dipendenti più stagionati che in genere svolgono lo stesso tipo di lavoro. Questo tipo di struttura retributiva può far risparmiare denaro a una piccola impresa sulle nuove assunzioni, ma può anche causare una mancanza di motivazione nei lavoratori che guadagnano salari inferiori rispetto ai loro colleghi. Aiutare i lavoratori della tua piccola impresa a concentrarsi su fattori diversi dalla loro retribuzione può aiutarti a motivare il tuo personale.
Sulla motivazione
Salari, promozioni e bonus sono tipi di fattori di motivazione esterna che possono aiutare un dipendente a svolgere il suo lavoro, ma possono fornire solo incentivi a breve termine. I fattori interni sono quelli che provengono dall’interno di un dipendente, che possono aiutarla a mantenere la motivazione e l’entusiasmo per un lavoro. Esempi di fattori interni sono la soddisfazione per il raggiungimento degli obiettivi e la sensazione di dare un contributo importante agli altri. Questi fattori di motivazione interna sono particolarmente importanti per un lavoratore in una fascia di retribuzione inferiore che guadagna meno dei suoi coetanei.
Definendo gli obiettivi
Stabilire obiettivi individuali e di squadra specifici con il personale della tua piccola impresa può aiutare a motivarli a lavorare verso il risultato desiderato piuttosto che lavorare solo per un compenso monetario. Gli obiettivi individuali possono creare concorrenza tra i lavoratori in diversi livelli di retribuzione, mentre gli obiettivi di squadra possono aiutare tutti a lavorare insieme per un obiettivo comune. I lavoratori in entrambi i livelli di retribuzione dovrebbero partecipare alla definizione degli obiettivi in modo che tutti si sentano ugualmente responsabili degli obiettivi.
Fornire feedback e incoraggiamento
Fornire ai tuoi dipendenti feedback e incoraggiamento può aiutarli a mantenere la motivazione e raggiungere i loro obiettivi. Il feedback mantiene un dipendente consapevole dei suoi progressi e lo aiuta ad apportare modifiche per rimanere sul target. L’incoraggiamento gli ricorda che ha sostegno e sta dando un contributo. Ad esempio, potresti incontrare ogni lavoratore settimanalmente per fornire un feedback su ciò che sta facendo di giusto e sbagliato. Potresti incontrarti periodicamente come una squadra in modo che i lavoratori possano esprimersi a vicenda.
Promuovere la partecipazione
Un’azienda con una struttura salariale a due livelli dovrebbe creare un ambiente in cui i dipendenti abbiano il desiderio di partecipare. È più probabile che i dipendenti in entrambe le strutture retributive rimangano motivati se possono collaborare a decisioni importanti. Potrebbero ritenere di fornire un contributo maggiore se la tua piccola impresa consente loro di dare input su determinati elementi. Ad esempio, la tua piccola impresa potrebbe avere dipendenti che lavorano insieme per formare idee su un progetto e quindi implementare le idee migliori nel progetto.