Ogni azienda ha bisogno di fissare obiettivi e obiettivi chiari per guidare il progresso per aumentare i propri ricavi ed espandere la propria quota di mercato; le aziende di verniciatura non fanno eccezione. Come altre attività, un’azienda di verniciatura avrà un ciclo di crescita in quattro fasi: l’avvio iniziale seguito da crescita, espansione e infine evoluzione in un’impresa matura. Adattando il piano di crescita in quattro fasi alle specificità di un’azienda di pittura, gli imprenditori possono tracciare un percorso verso un futuro di successo.
Obiettivi di avvio di una società di verniciatura
Avviare un’azienda di pittura non è un’impresa particolarmente costosa, ma ci sono alcuni elementi di base di cui l’aspirante pittore e imprenditore avrà bisogno per far decollare l’attività. Il primo e probabilmente il più difficile da acquistare è un veicolo affidabile, preferibilmente un furgone o un camioncino, poiché il trasporto di grandi quantità di vernice e attrezzi è un requisito della professione.
Il prossimo obiettivo di avvio è quello di raccogliere gli strumenti necessari per il lavoro, come pennelli, rulli di vernice, vassoi e prolunghe, o forse anche spruzzatori elettrici se il proprietario desidera ottenere alta tecnologia. Da lì è una semplice questione di fare una demo house. Può anche essere la casa dell’imprenditore. Scatta foto, pubblicale su un sito Web promozionale e fai pubblicità nella comunità locale attraverso annunci, cartelli e passaparola sui giornali.
Obiettivi iniziali di crescita
La crescita iniziale di un’azienda di verniciatura dipende dalla costruzione di una reputazione positiva e, attraverso tale reputazione, una base di clienti più ampia. Ci sono due elementi chiave per costruire una reputazione positiva nel settore della verniciatura: preventivi accurati ed esecuzione tempestiva del progetto. Qualsiasi azienda di pittura che segue regolarmente questi due punti è in grado di costruire con successo una reputazione positiva in breve tempo.
Altri obiettivi di crescita iniziale possono includere l’assunzione di un assistente a tempo pieno per l’imprenditore o anche la creazione di un team completo, consentendo all’imprenditore di fare un passo indietro e gestire l’attività in senso amministrativo. Lo svantaggio di assumere un ruolo di secondo piano come imprenditore in questa fase iniziale di crescita è che il costo dell’assunzione di un team leader può incidere in modo significativo sui profitti.
Espansione di medio livello
L’espansione della società di verniciatura di livello intermedio dovrebbe concentrarsi sulla creazione di più team per garantire la copertura completa del mercato locale. Nelle città più grandi può essere vantaggioso assegnare una squadra a uno specifico quadrante della mappa o a un insieme di comunità per bilanciare il carico di lavoro. Un imprenditore pratico può lavorare attivamente sul campo durante questa fase di espansione di medio livello; tuttavia, l’espansione di medio livello dovrebbe far crescere un’azienda di verniciatura al punto in cui l’imprenditore può facilmente passare a un ruolo amministrativo senza diminuire in modo significativo i profitti. Ricorda che l’obiettivo principale durante l’espansione di medio livello è fornire una copertura completa all’interno dell’area di servizio locale designata dell’azienda, sia che si tratti di una città o di una contea rurale.
Crescita in fase avanzata e ramificazione aziendale
La crescita in fase avanzata per un’azienda di pittura richiede una serie di subordinati affidabili sotto il comando dell’imprenditore; in generale, i responsabili di team esperti fin dalle fasi di crescita di primo e medio livello sono buoni candidati per spostarsi in un nuovo territorio di mercato, a condizione che siano disposti a trasferirsi. Ogni collaboratore di fiducia creerà quindi il proprio ramo dell’attività di verniciatura in un mercato redditizio vicino, ripetendo le fasi di espansione di primo e medio livello in quelle regioni.
La crescita in una fase avanzata è un buon momento per un’azienda per espandersi, non solo in termini di sedi di servizi e nuovi mercati, ma anche per offrire servizi aggiuntivi. Un’azienda di verniciatura, ad esempio, può offrire servizi aggiuntivi, come giardinaggio e paesaggistica, se la sua specialità è la pittura di esterni, o servizi di progettazione di interni se si concentra già sulla pittura di interni. Il punto generale dell’offerta di servizi estesi è che i consumatori che già apprezzano l’azienda continueranno a contrarla per servizi di un genere simile. Un altro passo di espansione naturale per un’azienda di verniciatura è aprire un negozio di forniture di vernici, trasformando quello che altrimenti potrebbe essere il magazzino aziendale in una redditizia suddivisione dell’azienda.