Gli obiettivi definiscono dove stai andando e le pietre miliari ti fanno sapere se ci stai effettivamente arrivando. Il raggiungimento di obiettivi visionari richiede pietre miliari pratiche che consentano alla tua piccola impresa di compiere progressi realistici. In qualità di leader aziendale, conoscere come obiettivi e traguardi si confrontano tra loro e lavorano insieme ti aiuterà a far progredire la tua organizzazione.
Obiettivi
Gli obiettivi descrivono l’aspetto della tua organizzazione tra uno o più anni da oggi. Quando scritti con il contributo di manager e dipendenti che saranno coinvolti nella loro realizzazione, gli obiettivi della tua azienda hanno maggiori possibilità di essere raggiunti. Gli obiettivi realizzabili sono definiti anche rispetto ai risultati di qualsiasi ricerca di settore che hai condotto, al feedback dei clienti che hai ricevuto o alla modifica delle normative a cui è soggetta la tua organizzazione. I tuoi obiettivi idealmente non sono in conflitto tra loro, ma sono in linea con la missione della tua organizzazione e motivano le persone a concentrarsi e lavorare insieme.
Milestone
Le pietre miliari sono azioni e risultati necessari per progredire verso gli obiettivi. Sono mosse che devono essere fatte per vincere la partita e misura del successo di tali mosse. Puntare a un obiettivo fissato tra un anno richiede occasionalmente strategie di rivalutazione tra il presente e il futuro desiderato; cose come la concorrenza, l’economia o la domanda dei clienti possono cambiare. Man mano che le pietre miliari vengono raggiunte, coloro che hanno il compito di raggiungere un obiettivo possono vedere i progressi, valutare nuove complicazioni o opportunità emerse e apportare modifiche ai piani e alle procedure prima di andare avanti.
Benefici simili
Il superamento degli obiettivi e delle pietre miliari costruisce il business. Il modo in cui vengono raggiunti può essere utilizzato per valutare le prestazioni dei singoli lavoratori e il successo aziendale complessivo. Sono entrambi progettati per l’azione e non hanno valore senza il desiderio, le capacità e la leadership che tu e il tuo personale portate loro ogni giorno, come sottolinea Dave Lavinsky nel suo articolo “Forbes” dell’aprile 2013 intitolato “Are You A Leader aziendale visionario? ” Dettagli, scadenze e input tra manager e dipendenti sono ingredienti fondamentali per formare sia gli obiettivi che le pietre miliari.
Gestione diversa
Idealmente, tutti nella tua azienda stanno lavorando per gli stessi obiettivi. Pietre miliari tecnicamente più dettagliate possono di solito essere delegate alle persone o ai team appropriati con le competenze per raggiungerle. Ad esempio, i traguardi possono includere un aumento delle vendite settimanali o mensili sviluppate dai tuoi venditori e le fasi della campagna di marketing sviluppate dai tuoi addetti al marketing, ma entrambi i reparti potrebbero lavorare verso lo stesso obiettivo organizzativo di aumentare la quota di mercato di una determinata percentuale per l’anno .