Se il reclutamento e la fidelizzazione dei nuovi dipendenti fossero un compito facile, le aziende non assumerebbero reclutatori e reparti delle risorse umane. Il dipartimento delle risorse umane di un’azienda deve in genere affrontare diverse sfide nel reclutare nuovi dipendenti. La capacità di un’azienda di superare queste sfide dipende da diversi fattori, tra cui l’economia, la competenza e l’impegno del reclutatore e l’attrattiva dell’azienda per i nuovi dipendenti.
Problemi del gestore assumente
Secondo la società di risorse umane The Adler Group, molti reparti delle risorse umane hanno difficoltà con il responsabile delle assunzioni e altro personale addetto alle assunzioni. Spesso, la persona incaricata di progettare le descrizioni delle mansioni o prendere la decisione finale su chi è assunto non si impegna a trovare il candidato più qualificato, sceglie un candidato in base alle caratteristiche personali piuttosto che alla competenza professionale o non utilizza tattiche di colloquio efficaci. Per questo motivo, alcuni reparti delle risorse umane scelgono di svolgere un ruolo più diretto nel reclutamento o di utilizzare un responsabile delle assunzioni a tempo pieno all’interno del dipartimento.
Qualità dei candidati
La qualità dei candidati è quasi sempre un problema, in particolare in un’economia in evoluzione in cui sono molto richieste nuove tecnologie, consapevolezza dell’economia globale e crescenti requisiti educativi. I candidati di alta qualità vengono rapidamente scelti e può essere difficile attirarli a un nuovo lavoro, in particolare se il lavoro non ha un pacchetto di vantaggi di prim’ordine. Quando il processo di assunzione richiede molto tempo, a volte ai candidati migliori viene offerto – e scelgono di accettare – un lavoro da un’altra azienda. Inoltre, molte aziende non hanno una strategia di assunzione e reclutamento e invece cercano semplicemente un nuovo dipendente quando c’è un posto vacante. Ciò può ridurre il loro accesso al pool di posti di lavoro e rendere più difficile assumere un dipendente di qualità quando c’è un posto vacante.
Incentivi al lavoro
La retribuzione, i benefici e l’ambiente di lavoro sono tutti fattori significativi nel reclutamento dei dipendenti. In un’economia difficile, molte aziende riducono i vantaggi, il che rende molto più difficile attrarre i migliori candidati. I reparti delle risorse umane spesso devono trovare strategie creative per rendere un lavoro o un elenco di lavoro più attraente.
Il mantenimento dei dipendenti
La conservazione è importante quanto il reclutamento e molti dipendenti lasciano il lavoro per pascoli più verdi solo pochi mesi dopo l’inizio. La cultura aziendale e l’ambiente di lavoro giocano un ruolo importante nella fidelizzazione. Inoltre, quando un pacchetto di benefici non è eccellente, i dipendenti possono andarsene non appena ricevono un’offerta migliore. I reparti delle risorse umane hanno spesso il compito di esaminare la lealtà dei dipendenti e determinare se un dipendente è probabile che lasci il personale nel primo anno.