L’implementazione di un programma di gestione del rischio può sembrare una politica stravagante da prendere in considerazione per una piccola impresa, tuttavia un tale piano ha un posto dalla pianificazione aziendale attraverso l’assicurazione alla pianificazione delle operazioni. I programmi di gestione del rischio forniscono sia la base strategica che il quadro operativo per gestire le crisi all’interno della vostra azienda, oltre a fornire una politica madre per la gestione delle crisi.
Definizione della gestione del rischio
La gestione del rischio per un pianificatore finanziario ha un significato diverso rispetto a un responsabile delle operazioni di produzione, ma in sostanza si riferisce alla gestione dei fattori che interferiscono con il raggiungimento degli obiettivi aziendali. Il programma di gestione del rischio per le piccole imprese può comprendere diverse discipline, come il rischio finanziario, la gestione delle responsabilità o le iniziative in materia di salute e sicurezza, che possono essere tutte intrecciate. Le esigenze della tua azienda definiscono l’ambito del tuo programma. Non esiste un piano di gestione del rischio valido per tutti.
Considerazioni finanziarie
Avere un programma di gestione del rischio può essere una buona notizia per il tuo banchiere e agente assicurativo. Entrambi sono gestori del rischio di professione, quindi potresti vedere un banchiere disposto ad aumentare le linee di credito, mentre un broker assicurativo può personalizzare la tua copertura in modo conveniente sulla base di un programma di rischio ben progettato. La presenza di un programma di gestione del rischio può aiutarti a dimostrare la dovuta diligenza in azioni legali, limitando e proteggendo potenzialmente la tua responsabilità in caso di azione legale.
Protezione delle risorse
Quando il tuo programma di gestione del rischio identifica e assegna la priorità ai rischi chiave che possono verificarsi, migliori le possibilità della tua azienda di pianificare e rispondere. A sua volta, questo consente al personale di risparmiare ore lontano dagli sforzi principali della propria attività. Ad esempio, i componenti di salute e sicurezza del programma possono riguardare l’ergonomia e la sicurezza delle apparecchiature, riducendo gli infortuni dovuti al tempo perso. La pianificazione delle emergenze di produzione offre al personale alternative per il reindirizzamento della produzione, ad esempio quando una macchina importante si ferma.
business Culture
La presenza di un programma di gestione del rischio attivo dice qualcosa sul marchio della tua azienda. I lavoratori conoscono le aspettative e la leadership sin dall’inizio del loro impiego, mentre la tua azienda sviluppa una reputazione di approfondita e professionale. Costruisci e supporti la pianificazione strategica attraverso lo sviluppo del tuo programma e stabilisci uno standard in base al quale valutare le prestazioni e adattarti alle mutevoli esigenze. Quando prevedi il rischio, inizia la tua preparazione e lo shock dell’imprevisto viene dissipato.