In qualità di leader giovane e emergente, potresti trovarti a gestire un team di tutti i diversi tipi di persone, compresi i dipendenti più anziani. Una differenza di età significativa tra un giovane manager e un dipendente più anziano può causare incomprensioni e frustrazioni da entrambe le parti. Esistono diversi modi per guidare un dipendente più anziano e colmare il divario di età senza mettere a repentaglio il morale o la produttività del team.
Definire le aspettative
Siediti con il tuo dipendente più anziano e conduci una riunione su cosa ti aspetti da lui e cosa si aspetta da te. Questo non solo ti dà una tabella di marcia su come gestire efficacemente il dipendente, ma lo fa anche sentire ascoltato e dimostra che il suo contributo è importante. Stabilisci obiettivi reciprocamente accettabili, offri supporto e mostra interesse per il suo successo.
Fornire addestramento
La tecnologia e la cultura sono in continua evoluzione e, a volte, il flusso di tale cambiamento può essere difficile per il dipendente più anziano. In qualità di leader, il tuo compito è formare il tuo dipendente per assicurarti che sia preparato per il lavoro da svolgere. Elimina tutte le tue supposizioni sui dipendenti più anziani e sulla loro capacità di apprendere cose nuove. Fornisci le risorse necessarie e sii disponibile per le domande senza passare il mouse o microgestire.
Riconosci l’esperienza
Un dipendente più anziano ha più esperienza di vita di un dipendente più giovane poiché ha fatto di più e visto di più nella sua vita. Dai credito al lavoratore più anziano per la sua saggezza e usa questa esperienza a tuo vantaggio. Incoraggia gli altri membri del tuo team a riconoscere l’esperienza e a imparare anche da essa.
essere onesti
Sebbene sia normale sentirsi un po ‘intimiditi da un membro più anziano del personale, il modo migliore per gestire i sentimenti di intimidazione è con l’onestà. Evita di trovare scuse per i problemi o di fingere di sapere più di quanto fai in realtà poiché ciò causa problemi ed è un comportamento trasparente.
Restare fermo
In alcuni casi, un dipendente più anziano può sfidare la tua leadership semplicemente perché sei più giovane e quindi percepito meno saggio. In queste situazioni, mantieni la tua posizione in modo rispettoso pur essendo aperto al suo contributo ed essendo in grado di riconoscere le buone idee.
Implementare il tutoraggio
Creare un programma di mentore per i dipendenti senior per fare da mentore ai nuovi dipendenti. I lavoratori più anziani spesso dimostrano un’etica del lavoro ideale, come migliori valutazioni delle prestazioni, meno turnover e meno assenteismo. Approfitta del talento di un lavoratore più anziano e abbinalo a un dipendente più giovane che sta lottando con le sue prestazioni lavorative. Questo non solo ti aiuta, ma fa anche sentire il dipendente più anziano apprezzato e fidato dal suo leader.
Adatta lo stile di leadership
È probabile che i dipendenti senior abbiano aspettative ed esigenze diverse dal loro leader rispetto ai dipendenti più giovani. Dirigere in modo efficace implica riconoscere la differenza di bisogni e adattare il tuo stile di leadership a ogni individuo che stai guidando.