Quando si riunisce un gruppo di persone diverse per formare una squadra, possono derivarne sfide come problemi di comunicazione e relazione. Come proprietario di una piccola impresa, sappi che mettere in piedi una squadra non è sufficiente. La natura dinamica e complessa di una squadra richiede un leader forte e deciso come guida. Prenditi il tempo per valutare le potenziali sfide dello sviluppo del team e crea modi per risolverle prima che si verifichino.
Mancanza di competenze e interessi diversi
Se un team è composto da membri con abilità e interessi simili, lo scopo del team potrebbe non essere raggiunto. Considera l’ambito del progetto prima di selezionare i membri del team per determinare quali abilità e interessi sono più utili al team. Scegli i membri del team che hanno una gamma di diversi set di abilità e interessi.
Povera comunicazione
Quando le persone lavorano come parte di un team, la comunicazione durante tutte le fasi del progetto è una componente chiave. Se un membro del team considera il suo ruolo come indipendente, la comunicazione ne risente. Se il leader del team non comunica con i membri del team, il flusso del progetto ne risente. Tenere riunioni di gruppo per discutere lo stato di avanzamento del progetto. Chiedi ai membri del team i loro successi e le loro sfide per valutare il livello di comunicazione.
Mancanza di leadership
I team hanno bisogno di leader per offrire un senso di scopo e direzione. La mancanza di una leadership efficace sfida lo sviluppo efficace del team. Senza un leader forte che guidi la squadra e ritenga i membri responsabili, la squadra potrebbe perdere il morale e lo slancio. Impegnati a monitorare le prestazioni del team e ad offrire supporto se necessario. Se non puoi essere presente durante le riunioni del team, nomina un leader del team. Presenta il leader e il suo ruolo al team per evitare la competizione per il ruolo da parte di altri membri del team.
Confusione di ruoli
Anche se un team lavora insieme per raggiungere un obiettivo, ogni persona deve conoscere il proprio ruolo specifico all’interno del team. Altrimenti, ne risulta una confusione di ruolo. Quando i membri del team non hanno una comprensione dei loro ruoli specifici o scelgono di non seguire i loro ruoli, il team non può svilupparsi come un’unità coesa e ben funzionante. In qualità di proprietario di una piccola impresa, sviluppa ruoli specifici e ben definiti per ogni membro del team. Spiegare ogni ruolo, in dettaglio, a ciascun membro del team per evitare confusione. Monitora i membri del team per assicurarti che aderiscano al ruolo assegnato.
Conflitto
Il conflitto all’interno di una squadra è inevitabile. Il modo in cui i membri del team affrontano i conflitti è fondamentale per lo sviluppo del team. Investite del tempo nella formazione per voi stessi e per i vostri dipendenti sulle capacità di risoluzione dei conflitti. Con le capacità per risolvere efficacemente i conflitti, il tuo team può lavorare insieme per rimanere in pista senza il tuo intervento costante.
Ambiente di lavoro scadente
Una squadra ha bisogno di un luogo specifico per incontrarsi. Deve essere silenzioso e favorevole a un lavoro di squadra efficace. Se il team è virtuale, i membri devono concordare una serie di strumenti virtuali – comunicazione, condivisione di file, monitoraggio di progetti e attività – per aiutare il team a lavorare insieme per raggiungere gli obiettivi. La mancanza di un luogo designato o di strumenti di gestione online come parte dello sviluppo del team può ostacolare il progresso.