Il turnover del personale crea una spesa aggiuntiva per un’azienda e può limitare la produttività durante l’assunzione e la formazione di un sostituto per un lavoratore defunto. Per mantenere i dipendenti di talento, i proprietari di piccole imprese potrebbero dover fare uno sforzo in più per evitare di perderli a favore di aziende più grandi. Seguire alcuni processi di base può aiutare le aziende a mantenere i loro stimati lavoratori nell’ovile.
Migliori pratiche di assunzione
Puoi ridurre notevolmente il turnover del personale assumendo le persone giuste in primo luogo. Secondo “The Wall Street Journal”, la maggior parte dei problemi di turnover può essere ricondotta a cattive pratiche di assunzione, quindi è importante esaminare attentamente tutti i potenziali assunti. Oltre a concentrarti sulle abilità lavorative, concentrati sulla conoscenza della persona per accertarti che sia adatta alla tua cultura lavorativa. Inoltre, assicurati di eseguire un controllo approfondito dei precedenti prima di prendere la decisione finale.
Promuovi il coinvolgimento
Mantieni i dipendenti impegnati per evitare che si annoino e perdano interesse per il loro lavoro. Cerca il loro contributo per determinare i modi in cui puoi mantenere il lavoro interessante e fresco e fornire nuove sfide creando progetti speciali che fanno uso delle loro abilità e interessi particolari. Lavora con coloro che desiderano avanzare per creare un piano d’azione per arrivare al livello successivo. Fornisci opportunità di formazione che consentono ai membri del tuo staff di aumentare le loro conoscenze e diventare una risorsa più preziosa per la tua attività.
Compensare adeguatamente
Se non offri un compenso competitivo, avrai difficoltà a trattenere dipendenti di talento. Assicurati che il tuo piano di compensazione sia in linea con gli standard del settore controllando risorse come il Bureau of Labor Statistics almeno una volta all’anno per fare confronti. Se sei in concorrenza con altri proprietari di piccole imprese per i migliori lavoratori della zona, potresti essere in grado di ottenere un vantaggio offrendo vantaggi collaterali, come l’assicurazione sanitaria e un piano pensionistico.
Riconosci i traguardi raggiunti
Per alcuni dipendenti, il riconoscimento di un lavoro ben fatto può significare quasi quanto un aumento di stipendio. Quando i dipendenti fanno un buon lavoro, lodali di fronte ai loro colleghi. Sarà inoltre molto apprezzata un’e-mail periodica inviata a un lavoratore che lo ringrazia per il suo duro lavoro. Puoi anche ringraziare tutto lo staff portandolo a pranzo oa cena dopo aver portato a termine con successo un progetto difficile.