Un certo numero di manager e imprenditori fornisce incentivi ai dipendenti come un modo per premiare il loro duro lavoro o aumentare la loro motivazione e produttività. Alcuni utilizzano bonus in denaro e altri doni per fornire questi incentivi. Sfortunatamente, l’utilizzo di regali per ricompensare i dipendenti può ritorcersi contro se alcuni svantaggi non vengono presi in considerazione.
Aumento dei costi
Fare regali ai dipendenti aumenta i costi aziendali. Indipendentemente dal fatto che il regalo sia un bonus in denaro o un oggetto fisico, il denaro deve essere utilizzato per coprire il costo del regalo e questo riduce i profitti aziendali e può diventare una spesa significativa se i regali vengono offerti a un gran numero di dipendenti o se ne ricevono più volte nello stesso anno fiscale.
Pianificazione ed esecuzione
Oltre al costo dell’offerta di regali ai dipendenti, è necessario dedicare tempo alla pianificazione e all’esecuzione dell’offerta di doni. Se i regali sono un incentivo basato sulla performance, la performance dei dipendenti deve essere valutata prima che il regalo possa essere offerto. Anche se i regali sono per tutti i dipendenti indipendentemente dalle prestazioni, l’acquisto, la preparazione e la distribuzione dei regali richiede tempo. Occorre anche dedicare tempo alla determinazione dei criteri per i regali e alla decisione di chi in azienda è sufficientemente qualificato e imparziale per fissare tali criteri in modo equo.
Mancanza di benefici a lungo termine
I bonus in denaro e altri doni possono fornire un incentivo temporaneo ai dipendenti, ma nel tempo il vantaggio di questi doni inizia a svanire. Il senso di apprezzamento o altra motivazione che i dipendenti provano quando ricevono un regalo possono scomparire entro pochi mesi, soprattutto quando viene dato denaro, che può essere speso rapidamente. Entro pochi mesi, i dipendenti potrebbero sentirsi come prima che il regalo fosse dato poiché in genere non vi è alcun vantaggio a lungo termine conferito dal dono.
Problemi di motivazione
Se i regali offerti da un’azienda sono basati sulle prestazioni, i dipendenti che non hanno ricevuto un regalo potrebbero sentirsi meno motivati a lavorare, poiché la loro qualità del lavoro è stata giudicata non sufficientemente buona; questo effetto può essere peggiorato se un dipendente pensava in precedenza di fare un buon lavoro. Allo stesso modo, se i doni vengono offerti solo in determinati periodi dell’anno, i dipendenti potrebbero ritenere che l’unico momento in cui le loro prestazioni sono importanti è appena prima che i doni vengano offerti.
Aspettative
Fare doni ai dipendenti può indurli ad aspettarsi doni simili in futuro, soprattutto se i doni vengono offerti in periodi specifici dell’anno. Se i dipendenti si aspettano dei regali, qualsiasi potenziale motivazione o ricompensa viene persa perché i dipendenti ritengono che il regalo faccia semplicemente parte della loro retribuzione regolare e non un bonus aggiuntivo offerto come segno di ringraziamento o strumento motivazionale.
Pregiudizio
A meno che non venga offerto lo stesso regalo a tutti i dipendenti, fare regali rischia di danneggiare il morale con l’apparenza di favoritismi. Ciò è particolarmente diffuso nei casi in cui il dono va al di là di quanto ci si aspetterebbe da un incentivo standard sul posto di lavoro. Se il regalo non è puramente basato sulla prestazione, c’è anche il pericolo che entri in gioco un effettivo favoritismo, poiché qualsiasi criterio che ricade a discrezione dei manager o di altri dipendenti può essere soggetto a pregiudizi personali.