Quando organizzi la tua azienda come una partnership, è intelligente, e talvolta un requisito statale, stipulare un accordo formale con il tuo partner. Un accordo di partnership delinea i dettagli specifici sull’accordo in un formato scritto. È vantaggioso creare questo documento con largo anticipo rispetto all’inizio delle attività commerciali per una serie di motivi.
Chiarisce i ruoli
Alcuni partner commerciali sono così presi dall’idea di avviare l’attività che non si prendono il tempo per discutere il ruolo che ciascuna parte avrà nel lancio di successo dell’azienda. Un accordo di partnership definisce questi ruoli, elencando i doveri e la posizione di ciascun partner dell’accordo. Questo aiuta a ridurre la confusione e le discussioni tra i membri su ciò che ogni persona dovrebbe contribuire.
Riduce le controversie relative al denaro
Un accordo di partnership delinea anche dettagli specifici sui contributi finanziari e sui diritti di ciascun proprietario per l’attività. Il documento include la ripartizione degli utili tra ciascun partner, ad esempio 50/50 o 60/40, e la quantità di denaro che ciascun partner deve versare per i costi di avvio e le spese correnti. Definisce inoltre quale dei partner ha il controllo sul conto bancario congiunto. Quindi, nel complesso, questo accordo aiuta a ridurre i disaccordi per quanto riguarda le finanze.
Delinea il piano di ingresso
Può verificarsi una situazione in cui un partner desidera portare un altro nuovo partner nell’attività esistente mentre gli altri partner correnti non sono sicuri della persona. Questo è un altro caso in cui un accordo di partnership è utile. Tutte le parti concordano sulle circostanze in base alle quali una nuova persona può entrare nell’attività, ad esempio con voto unanime.
Delinea il piano di uscita
Un accordo di partnership definisce un chiaro piano di uscita per ogni partner. Il piano di uscita è il modo in cui uno o più partner possono lasciare l’attività. Chiarisce le circostanze in base alle quali un partner può espellerne un altro nel caso in cui non sia all’altezza della sua fine dell’accordo. Offre anche un piano per lo scioglimento dell’attività se entrambe le parti sono pronte a terminare le operazioni.