I tuoi dipendenti sono la tua più grande risorsa e un ottimo staff può aiutarti a massimizzare la produttività. Ma riunire il gruppo giusto di dipendenti richiede un approccio sistematico e tempo per lo sviluppo del team. Il tuo staff deve lavorare bene come gruppo e portare a termine il lavoro nel modo desiderato.
Descrizione del lavoro
Avere una descrizione completa del lavoro che includa il background educativo e l’esperienza professionale che ritieni richieda una posizione. Qualsiasi dipendente che soddisfi i requisiti del lavoro dovrebbe essere considerato un candidato. Non assumere in base alle tue nozioni preconcette.
Testing
Chiedi ai dipendenti di sostenere dei test per abbinare le loro attitudini alle tue esigenze lavorative. Se hai bisogno di qualcuno con caratteristiche manageriali, chiedi a ciascun candidato di sostenere un test attitudinale manageriale. Se ritieni che qualcuno con una personalità aggressiva sarebbe più adatto per il lavoro, usa un test della personalità per misurare l’aggressività. Discuti le tue esigenze di test con i professionisti delle risorse umane per ottenere il giusto tipo di test messi in atto. Per costruire un ottimo staff, devi essere sicuro di assumere persone con le giuste attitudini.
Interviste del panel
Un ottimo staff può aiutarti ad assumere se stesso se usi un colloquio. Consenti ai membri del tuo staff di porre domande a ciascun candidato e ottenere le loro opinioni. Discuti il processo con il tuo staff e lavora con loro su quali domande porre. I tuoi dipendenti saranno in grado di dire quali candidati si adatteranno al team e con quali sarà difficile lavorare.
Referenze
Chiedi almeno due referenze professionali e due personali a ciascun candidato e chiamalo. Sviluppa una serie di quattro o cinque domande da porre a ogni riferimento per avere un’idea del tipo di persona che è il candidato. Non incrociare le linee con i riferimenti. Poni alle referenze professionali domande sulle prestazioni lavorative e poni alle referenze personali domande sul carattere.
Imparare
Il processo di reclutamento di membri per un ottimo personale è in corso e dovresti sempre prendere appunti su ciò che impari dal processo di assunzione di ciascun dipendente. Mentre parli con più candidati e vedi i risultati dei tuoi metodi di screening, impari a creare metodi più efficienti che ti aiuteranno a trovare i migliori membri dello staff che cerchi.