La decisione di un dipendente di lasciare un lavoro potrebbe non essere dovuta esclusivamente a cattivi stili di gestione. Tuttavia, i manager influenzano diversi fattori sul posto di lavoro, incluso il modo in cui i dipendenti si sentono riguardo alla loro azienda e al lavoro che svolgono. I manager che non usano la loro influenza in modo costruttivo possono dover affrontare alti tassi di turnover perché stanno facendo pochi sforzi per trattenere i dipendenti.
microgestione
I manager che non consentono ai dipendenti di svolgere il proprio lavoro possono contribuire a un alto tasso di turnover. Il consulente per il reclutamento Dan Charney afferma in un articolo “Movimentazione e logistica dei materiali” che la microgestione è tra le principali ragioni per cui i buoni dipendenti lasciano il lavoro. La microgestione si verifica quando i manager controllano quasi tutto ciò che accade nei loro reparti perché non si fidano che i dipendenti svolgano i propri compiti da soli. I buoni dipendenti possono lasciare perché sentono che le loro carriere sono soffocate dalla microgestione.
Comunicazione
Alcuni dipendenti possono lavorare per un anno intero prima di ottenere un feedback significativo dai loro manager in una revisione delle prestazioni di fine anno. A quel punto, è troppo tardi per i dipendenti per migliorare le prestazioni insoddisfacenti che avrebbero potuto correggere mesi prima con un po ‘di coaching dai loro manager. La mancanza di feedback può indurre i lavoratori a cercare lavoro altrove dove ritengono che il potenziale di crescita della carriera sia migliore.
Leadership
I lavoratori si spostano in posizioni dirigenziali perché svolgono bene il loro lavoro, ma Charney osserva che ciò non significa che un dipendente promosso abbia le capacità manageriali per guidare e motivare altri lavoratori. Il sito dei servizi per la carriera di Monster.com rileva che un gran numero di dipendenti che lasciano circa nello stesso periodo può essere un segno che i lavoratori non vanno d’accordo con un nuovo manager. Riunioni regolari tra manager e dipendenti per discutere i doveri e l’ambiente di lavoro potrebbero alleviare i conflitti e aiutare le aziende a trattenere i dipendenti.
Stipendi
I dipendenti di solito si aspettano di condividere i successi della loro azienda, soprattutto quando una maggiore produttività aumenta i profitti. Charney suggerisce che le aziende devono considerare gli aumenti salariali man mano che i profitti crescono per evitare alti tassi di turnover dei dipendenti. Monster.com riconosce che i dipendenti apprezzano gli aumenti salariali, ma gli aumenti non serviranno a molto se persistono problemi di gestione significativi. Ad esempio, i manager che si aspettano che i dipendenti facciano grandi quantità di straordinari possono solo allontanare i bravi lavoratori che desiderano più tempo personale.