Incoraggiare i dipendenti a promuovere e sviluppare i loro talenti e le loro capacità attraverso formazione e sviluppo aggiuntivi aiuta le piccole imprese a coltivare una forza lavoro istruita e ben formata. Incoraggiati, i dipendenti procedono ad acquisire conoscenze ed espandere le proprie competenze per soddisfare meglio le esigenze aziendali. Fornire una chiara direzione durante il processo di revisione fissando obiettivi appropriati può aiutare a guidare i dipendenti nella giusta direzione quando si tratta di migliorare il loro livello di prestazioni sul posto di lavoro.
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Fornisci feedback su base regolare. Il feedback offerto durante le revisioni delle prestazioni dei dipendenti fornisce il quadro necessario per i dipendenti per valutare i punti di forza e di debolezza delle prestazioni. Il feedback dovrebbe includere una panoramica delle responsabilità e dei doveri della posizione, informazioni dettagliate relative alle aree di forza e debolezza e qualsiasi statistica utilizzata per valutare il dipendente, incluso il tasso di partecipazione. Fornire ai dipendenti una copia di tutte le revisioni delle prestazioni da utilizzare come guida per il prossimo periodo di revisione.
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Chiedi il contributo dei dipendenti. I dipendenti possono offrire consigli su cosa li aiuterà ad avere successo ed eccellere all’interno dell’azienda e nella loro posizione. Ascolta attentamente e sondare quando necessario per aiutare a identificare la linea di condotta più appropriata. Ciò può includere opzioni per formazione aggiuntiva, tutoraggio e maggiori responsabilità. Incoraggiare i dipendenti a cercare opzioni per il miglioramento continuo e accogliere idee e discussioni relative a tali opportunità.
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Stabilisci obiettivi chiari e raggiungibili. Gli obiettivi rappresentano una sfida per i dipendenti a dare il meglio di sé. Con il contributo del dipendente, raggiungi un accordo su un piano d’azione appropriato. Ciò dovrebbe includere aspettative e linee guida ben definite per misurare i progressi. Aggiornare continuamente gli obiettivi per garantire che il dipendente cerchi e ottenga un miglioramento continuo.
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Trova un attento equilibrio. Comprendi i limiti e le capacità di ogni dipendente. Ogni singolo dipendente richiederà diversi livelli di attenzione e cura. I top performer possono godere di una sfida in più al di fuori del loro livello di comfort, mentre i performer medi potrebbero aver bisogno di obiettivi piccoli e facilmente raggiungibili per acquisire fiducia nelle loro capacità. Riconoscere e tenere conto di queste differenze renderà un’esperienza produttiva per il dipendente e la direzione.
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Riconoscere e premiare il miglioramento delle prestazioni. Inviare una semplice e-mail di ringraziamento o riconoscere il miglioramento durante una riunione del team può fornire la motivazione necessaria per raggiungere nuovi obiettivi e cercare opportunità di avanzamento. Un’altra idea include la concessione di certificati incorniciati per il completamento di corsi di formazione o workshop aggiuntivi. Inoltre, prendi in considerazione l’idea di invitare coloro che hanno un netto miglioramento a un pranzo individuale, dove puoi continuare l’ulteriore collaborazione di obiettivi e idee mentre ti godi un pasto gratificante.