Il turnover dei dipendenti nel settore delle pulizie è molto elevato a causa della natura del lavoro, delle ore variabili e della mancanza di rispetto da parte dei datori di lavoro, degli altri dipendenti e dei clienti. Riduci il turnover nella tua impresa di pulizie creando un’atmosfera di rispetto e apprezzamento per il duro lavoro che i tuoi dipendenti svolgono ogni giorno. Offri opportunità di avanzamento per incoraggiare i dipendenti a rimanere con la tua azienda. Nel tempo, i tuoi dipendenti vedranno il loro lavoro non come una serie di compiti banali, ma come una carriera gratificante.
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Assumi chi vuole intraprendere una carriera nel settore delle pulizie; non solo un lavoro temporaneo fino a quando non ne trovano uno migliore. Sebbene l’industria delle pulizie non sia l’industria più affascinante, offre lavoro e avanzamento costanti. Chiedi ai potenziali dipendenti quali sono i loro obiettivi futuri, i loro interessi e i motivi per cui si candidano per la posizione per determinare se vogliono imparare e crescere con la tua impresa di pulizie.
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Fornire formazione ai nuovi dipendenti durante la loro prima settimana di lavoro. I dipendenti che si sentono a proprio agio con le mansioni lavorative non solo svolgono queste attività in modo più efficace ed efficiente, ma sono anche più orgogliosi del proprio lavoro. Crea manuali di formazione, sessioni di formazione pratiche e opportunità di formazione incrociata per consentire ai dipendenti di acquisire nuove competenze. Offri sessioni di formazione ai dipendenti che sono stati con la tua azienda per un po ‘per dare loro un’opportunità di avanzamento.
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Condurre revisioni annuali delle prestazioni lavorative di ciascun dipendente. Offri elogi e incoraggiamenti quando i dipendenti vanno al di là delle loro normali mansioni lavorative. Ciò può includere il volontariato per fare straordinari, affrontare lavori di pulizia difficili, rispondere a lavori di pulizia di emergenza o dell’ultimo minuto o fare volontariato per turni notturni. Offri critiche costruttive in modo che i dipendenti possano imparare dai propri errori. Fornire ulteriore formazione o consulenza in modo che i dipendenti non ripetano gli stessi errori.
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Premia i tuoi dipendenti con una festa del personale, una giornata a una partita di baseball o una serata di bowling in famiglia. Crea un senso di unità e “famiglia” in modo che i dipendenti si sentano come se fossero una parte importante della tua impresa di pulizie, piuttosto che un componente usa e getta. I dipendenti che si sentono apprezzati hanno meno probabilità di andarsene e trovare un altro lavoro.
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Crea un sondaggio sul posto di lavoro per determinare se ci sono aree in cui la tua azienda può migliorare. Chiedere ai dipendenti di fornire un feedback onesto su incarichi di pulizia, turni, opportunità di formazione, retribuzione, benefici per la salute e gestione. Utilizzare queste informazioni per apportare modifiche sul posto di lavoro, come la rotazione dei turni più frequentemente o l’offerta di un programma di salute e benessere, oltre ai benefici dell’assistenza sanitaria o fornire più spazio per l’avanzamento.