Fattori che determinano il probabile successo strategico

La strategia è importante per qualsiasi organizzazione, ma alcune strategie sono ovviamente migliori di altre. Esistono numerosi fattori che influiscono sull’efficacia delle strategie aziendali, indipendentemente dal fatto che le strategie si applichino all’organizzazione nel suo insieme o a uno specifico dipartimento, funzione o progetto particolare.

Analisi della situazione

Un piano strategico efficace dipende da una conoscenza approfondita delle questioni interne ed esterne che hanno un impatto su qualsiasi situazione venga presa in considerazione, afferma Linda Pophal, consulente di pianificazione strategica e proprietaria di Comunicazioni strategiche. Il tempo impiegato per raccogliere informazioni per garantire che le decisioni siano basate su dati attendibili influiscono sul raggiungimento o meno del piano. Per un piano di marketing strategico, ad esempio, il team di pianificazione vorrebbe considerare le informazioni interne (dati di vendita) e le informazioni esterne (informazioni sulla concorrenza, tendenze del settore).

Collegamento a missione, visione e valori

La missione, la visione ei valori di un’organizzazione dovrebbero guidare lo sviluppo di piani strategici per assicurarsi che gli elementi del piano siano allineati con la visione. Una società con la missione di fornire “alimenti di altissima qualità realizzati con prodotti coltivati ​​e di provenienza locale”, ad esempio, non creerebbe una strategia per “risparmiare denaro acquistando prodotti sfusi da un altro stato”.

Obiettivi misurabili

Se non sai dove stai andando, qualsiasi piano ti porterà lì. Avere obiettivi misurabili (legati a traguardi di livello superiore) assicura che il piano strategico sia focalizzato sul raggiungimento di risultati specifici. Gli obiettivi dovrebbero essere “SMART”: specifici, misurabili, raggiungibili, realistici e fissati nel tempo (il che significa che esiste una data specifica entro la quale l’obiettivo sarà raggiunto).

Esecutivo

Non c’è elemento più critico per il successo di un piano strategico dell’esecuzione di quel piano. Sfortunatamente, a volte si spende così tanto tempo ed energia nello sviluppo del piano che la sua attuazione non riceve la stessa attenzione e impegno. Una chiara responsabilità è fondamentale. Chi farà cosa entro quando?