Come proprietario di una piccola impresa, sei in grado di avere il massimo impatto sulla cultura della tua azienda. Puoi persino adattare la tua azienda a te e al tuo mercato aziendale, anche se ciò significa che è necessario un cambiamento organizzativo. A tal fine, potrebbe essere necessario modificare la cultura organizzativa per riflettere il proprio stile di leadership o passare dal proprio stile di leadership a uno stile che massimizzi le prestazioni della propria azienda.
Due punti focali per la cultura organizzativa
La teoria della gestione offre diversi modi per classificare le organizzazioni. Un modo è ciò che l’organizzazione sottolinea: la dimensione umana o il lavoro che viene svolto. Questa enfasi può essere vista come un orientamento della cultura organizzativa. Una cultura orientata ai dipendenti premia le persone mentre una cultura orientata al lavoro premia il completamento del lavoro.
Ruolo dei leader e tre stili di leadership
Un’azienda orientata al lavoro che enfatizza il completamento del lavoro assume manager che ottengono risultati in questo senso. Esamina gli stili di leadership dei tuoi manager; determinare quali riescono a portare i dipendenti a completare il lavoro. Nel modello di Kurt Lewin, ci sono tre stili di leadership: autocratico, democratico e laissez-faire. Autocratico significa che un leader con uno stile dittatoriale prende la maggior parte o tutte le decisioni. Democratico significa che un leader incoraggia i dipendenti ad assistere nel prendere decisioni. Laissez-faire significa che un leader usa un approccio senza mani, dando ai dipendenti molta autorità per prendere decisioni.
Tipo di processo decisionale e cinque stili di leadership
Un articolo di Entrepreneur.com offre un altro modo per esaminare gli stili di leadership. Cinque stili sono: democratico contro autocratico, partecipazione contro direzione, relazione contro compito, considerazione contro iniziazione e azione contro inazione. Il terzo stile – relazione contro compito – si riferisce alla classificazione della tua piccola impresa come orientata alle persone o al lavoro. In qualità di azienda orientata al lavoro, la tua azienda deve misurare le attività svolte dai dipendenti e aiutarli ad aumentare la loro produttività. Se vuoi cambiare la cultura, potresti iniziare riscrivendo le descrizioni delle posizioni per concentrarti sulle attività critiche per ciascuna posizione e quindi pianificare come i manager possono impostare gli obiettivi di completamento delle attività e come i dipendenti li raggiungeranno.
Assumere manager con capacità di gestione del team
In un’organizzazione orientata al lavoro, i manager possono utilizzare diverse tecniche di gestione per garantire che i dipendenti soddisfino gli obiettivi delle attività. I manager potrebbero utilizzare uno stile autocratico, lasciando poche opportunità per l’input dei dipendenti. Potrebbero dare indicazioni e aspettarsi che vengano seguite. Potrebbero fornire ai dipendenti modi per migliorare nelle singole attività. La tua piccola impresa può concentrarsi sulle attività anche mentre organizza i dipendenti per partecipare ai team. I loro team possono essere responsabili degli obiettivi delle attività comuni e utilizzare un modello democratico per garantire il raggiungimento degli obiettivi. In un ambiente di squadra, i manager possono utilizzare approcci interpersonali come il coaching per aiutare i team a migliorare. Ad esempio, possono concentrarsi su un approccio “cambia il processo, non le persone”. I manager possono cercare modi per cambiare l’ambiente di lavoro per ridurre l’impatto del comportamento irrazionale umano sui team che non raggiungono i loro obiettivi di attività.