Una valutazione delle prestazioni dei dipendenti può essere uno strumento prezioso per il manager, il dipendente e l’azienda. Il manager può tenere traccia degli obiettivi di carriera e di prestazione lavorativa stabiliti per il dipendente e segnare i progressi. Il dipendente può imparare a migliorare le sue prestazioni e scalare la scala aziendale. L’azienda è in grado di identificare potenziali tirocinanti manageriali per pianificare il futuro dell’azienda. Evita errori comuni nelle valutazioni delle prestazioni per garantire a tutti i vantaggi.
In attesa di valutazione
La gestione di un dipendente dovrebbe essere un processo continuo. Secondo Business Know How, uno degli errori commessi dai manager è aspettare che la valutazione delle prestazioni fornisca commenti o critiche sulle prestazioni del dipendente. Offri approfondimenti e consigli in ogni momento e prendi appunti su quando offri assistenza e che tipo di assistenza hai offerto. La valutazione dovrebbe essere il momento per riassumere quanto è stato fatto durante l’anno e cosa si può fare per migliorarlo. Se il dipendente deve attendere il tempo di valutazione per scoprire cosa sta sbagliando e cosa ha bisogno di migliorare, le informazioni possono andare perse durante l’anno.
Non essere preparati
L’impiegata prende sul serio la sua valutazione. Influisce sul corso della sua carriera e può influire sul suo stipendio per il prossimo anno. Il manager deve prendere la valutazione altrettanto seriamente prendendo appunti durante tutto l’anno e venendo preparato alla riunione di valutazione. Fai compilare in tempo tutti i moduli e i documenti necessari e dedica un po ‘di tempo prima della riunione di valutazione per leggere l’autovalutazione del dipendente. Prendere appunti durante l’anno sulle prestazioni del dipendente e portarlo a discutere durante la riunione di valutazione.
Sentimenti personali
Una valutazione delle prestazioni è una valutazione delle prestazioni aziendali del dipendente durante tutto l’anno. Secondo i consulenti HRN Management Group, i manager a volte usano i sentimenti personali durante una valutazione delle prestazioni e distorcono le loro opinioni sulla base di opinioni soggettive. Il manager deve mettere da parte le opinioni personali e concentrarsi sulle prestazioni aziendali del dipendente per fornire una valutazione efficace.
Troppo concentrato
Alcuni manager tendono a concentrarsi troppo su uno o due eventi durante il periodo di valutazione e questo può aiutare a demotivare i dipendenti. Un dipendente può ritenere che tutti gli altri risultati ottenuti durante l’anno siano stati inutili poiché il manager sottolinea solo alcuni elementi nella valutazione. Consentire alla valutazione di coprire l’intero periodo di valutazione. Parla in termini generali quando si tratta di aspetti positivi o negativi.
Non interattivo
Una revisione efficace delle prestazioni è un processo interattivo tra il manager e il dipendente. Entrambi discutono degli eventi dell’anno precedente ed entrambi lavorano insieme per sviluppare un programma che aiuterà il dipendente a essere più produttivo nel prossimo anno. Una valutazione delle prestazioni non dovrebbe essere una conversazione unidirezionale con il dipendente che non può parlare o fare domande.