La leadership organizzativa e le risorse umane sono due approcci di gestione concorrenti che sono spesso in conflitto. Leader aziendali efficaci, tuttavia, possono distillare i punti di forza di ciascun approccio e combinarli in una strategia coerente per condurre un’impresa al successo nei suoi obiettivi a lungo termine e nelle sue politiche sulla gestione dei dipendenti.
Gestione Strategica
La gestione strategica è un termine generico nell’amministrazione aziendale che si riferisce alla gestione della missione, della visione e degli obiettivi di un’organizzazione. La gestione strategica mira a sviluppare politiche e procedure che guidano l’uso delle risorse da parte dell’organizzazione e riconosce che le persone dell’organizzazione sono la sua risorsa più preziosa. Pertanto, sono emerse due principali teorie di gestione strategica: la leadership organizzativa e le risorse umane. Una solida comprensione dell’importanza della gestione strategica inizia dalla differenziazione tra questi due approcci.
Leadership organizzativa
Ogni azienda, indipendentemente dalle sue dimensioni, richiede una gestione solida per mantenerla senza intoppi e in modo redditizio. La leadership organizzativa espande questo concetto di gestione pensando agli approcci basati sull’azione alla strategia che aiutano a guidare un’azienda. A volte chiamata leadership delle competenze trasversali, la leadership organizzativa combina comunicazione efficace, dialogo aperto, team building e autogoverno in un modello per guidare il business. Gli individui hanno il potere di fare le proprie scelte in merito al carico di lavoro, alle proprie capacità e interessi e persino al programma o alla routine lavorativa preferiti. La leadership organizzativa si basa sul concetto che è probabile che un dipendente felice sia più efficace e produttivo di uno che si sente costantemente microgestito e non ha voce in capitolo sulle proprie azioni. L’autonomia è fondamentale per la leadership organizzativa.
Risorse umane
La gestione delle risorse umane è un approccio basato sulle competenze alla gestione strategica. I responsabili delle risorse umane lavorano per garantire che l’organizzazione disponga di un elenco standard di politiche e procedure che guidano il flusso del business. Ciò include piani per compensi e benefici, rispetto delle leggi sul lavoro, formazione e sviluppo professionale. Le risorse umane possono essere creative quando, ad esempio, consentono ai dipendenti di scegliere i propri piani di formazione, ma di solito richiede un approccio standardizzato per garantire che tutti i dipendenti godano degli stessi privilegi e diritti sul posto di lavoro.
Combinare gli approcci
La leadership organizzativa tende ad attrarre manager dallo spirito libero o casual, mentre le risorse umane tendono ad attrarre manager basati sulle competenze e orientati all’efficienza. Per essere più efficaci nel soddisfare la loro missione e le dichiarazioni oggettive, le organizzazioni dovrebbero incoraggiare entrambi i tipi di stili di gestione e abbinarli ai dipartimenti o ai compiti appropriati. Una solida attenzione a garantire la conformità delle risorse umane, unita a una visione visionaria della leadership, aiuterà l’azienda a bilanciare la sua politica e i requisiti legali con il suo desiderio di mantenere i dipendenti impegnati, motivati e produttivi.