Dare potere ai dipendenti li aiuta a provare una maggiore soddisfazione sul lavoro, aumenta la soddisfazione dei clienti e migliora i profitti dell’azienda. Per responsabilizzare con successo i dipendenti, sia i manager che i dipendenti devono essere disposti a ripensare al modo in cui affrontano le proprie responsabilità. I manager devono essere disposti a consentire ai propri dipendenti di prendere decisioni e i dipendenti devono essere disposti ad assumersi maggiori responsabilità. I manager possono incoraggiare i dipendenti ad assumersi maggiori responsabilità trovando modi divertenti per premiare o riconoscere i loro sforzi.
Ringrazia i tuoi dipendenti in privato
Ringrazia periodicamente i dipendenti per il lavoro che svolgono. Potresti già avere l’abitudine di dire “grazie” ogni tanto, e questa è una strategia efficace per responsabilizzare i dipendenti, ma se vuoi fare un salto di qualità, chiama i singoli dipendenti nel tuo ufficio per un ringraziamento speciale. Menziona casi specifici in cui la loro performance ha superato le tue aspettative e non esprimere nient’altro durante l’incontro se non la tua gratitudine. Ringraziare i dipendenti individualmente e privatamente consentirà loro di impegnarsi per ottenere prestazioni migliori.
Riconoscere la formazione continua
I dipendenti che ottengono certificati o diplomi aggiuntivi porteranno inevitabilmente la loro esperienza aggiuntiva in azienda. Perseguendo la formazione continua, i dipendenti mostrano anche iniziativa e si assumono maggiori responsabilità sul proprio lavoro. Incoraggiali riconoscendo i loro sforzi su un muro di riconoscimento in un’area comune dell’ufficio.
Distribuisci premi
I premi possono premiare l’azione positiva e dissuadere l’azione negativa. Consenti ai tuoi dipendenti di visualizzare in anteprima le categorie di premi se desideri che migliorino il loro funzionamento in aree specifiche o di far apparire i premi come una sorpresa se vuoi semplicemente alleggerire l’atmosfera di lavoro e incoraggiare il lavoro di squadra e lo spirito di squadra. Potresti anche chiedere loro di pianificare l’intera cerimonia di premiazione per promuovere una partecipazione e un’empowerment ancora maggiori dei dipendenti.
Usa il cibo
Invita un gruppo di dipendenti a colazione oa pranzo con te ogni settimana, organizza picnic speciali per gruppi di dipendenti, organizza pizza party per l’intero ufficio o prepara dolcetti a casa da portare al lavoro di tanto in tanto. Quando i dipendenti sono in grado di condividere gli orari dei pasti con i loro manager e tra di loro, si crea un ambiente in cui i canali di comunicazione sono aperti tra manager e datori di lavoro e tra i dipendenti stessi. La comunicazione aperta è essenziale per l’empowerment dei dipendenti.