Il tuo dipartimento di sviluppo organizzativo ha il compito di trovare modi per migliorare la tua azienda. Lo sviluppo di un responsabile dello sviluppo organizzativo deve essere un processo completo e ben pianificato. I corsi di formazione e le esperienze lavorative dovrebbero essere progettati per produrre una persona a tutto tondo e competente, in grado di prendere decisioni valide a vantaggio della tua azienda. Un misto di corsi di livello universitario ed esperienza a diversi livelli della tua organizzazione porterà a un dipendente che comprende ciò che deve essere realizzato e la formazione e lo sviluppo per fare la differenza.
Sfondo educativo
La maggior parte dei manager dello sviluppo organizzativo possiede titoli universitari universitari. Studiano frequentemente educazione, psicologia, sociologia e amministrazione aziendale. Sono comuni anche diplomi avanzati e sono utili corsi sulla gestione del cambiamento, la strategia, la pianificazione e la struttura organizzativa. Molti manager dello sviluppo organizzativo possiedono anche un master in amministrazione aziendale (MBA) e hanno esperienza nel mondo aziendale, nonché background accademici. Corsi e programmi sullo sviluppo organizzativo sono disponibili presso fornitori e consulenti e sono offerti sia in formato online che in aula.
Esperienza aziendale
Un solido background aziendale è vitale per lo sviluppo di un responsabile dello sviluppo organizzativo. L’esperienza in molti reparti aiuta a completare il tuo manager. Il tempo impiegato nelle operazioni, nelle risorse umane, nel marketing e nella contabilità l’aiuterà a progredire nella sua carriera. Ruotala attraverso questi dipartimenti con un solido piano di sviluppo in atto. Cerca rapporti durante i suoi incarichi e controlla frequentemente con i suoi manager gli aggiornamenti e ulteriori opportunità di sviluppo. Diverse esperienze in molti dipartimenti le serviranno bene nella sua posizione futura.
Progetti Speciali
Un progetto speciale può essere un prezioso strumento di apprendimento. Un tale progetto dovrebbe essere concepito per soddisfare una reale esigenza aziendale. La ricerca e la progettazione di un programma di miglioramento del servizio clienti potrebbe essere una preziosa esperienza di apprendimento. Anche l’attuazione di un programma di miglioramento della qualità o l’analisi delle pratiche sul posto di lavoro sono opportunità di crescita. Determina i progetti che rappresentano questioni prioritarie per la tua organizzazione e stabilisci parametri solidi per il completamento.
shadowing
Affiancare manager e dipendenti selezionati è un buon modo per sviluppare un manager dello sviluppo organizzativo. Crea un piano per interagire con i dipendenti chiave e chiedi al tuo manager di lavorare con queste persone. Il tuo responsabile dello sviluppo organizzativo dovrebbe creare un rapporto dopo ogni incarico e sviluppare un piano d’azione per utilizzare ciò che ha appreso. Il tuo obiettivo durante questo incarico dovrebbe essere quello di stabilire intuizioni e conoscenze che possono essere raccolte solo trascorrendo del tempo di qualità con queste persone chiave.