Come condurre un colloquio efficace con i dipendenti

La tua azienda ha bisogno dei migliori dipendenti se vuoi che cresca. Questa è una responsabilità che ricade su di te; sei responsabile del colloquio e dell’assunzione dei nuovi lavoratori che faranno parte del personale della tua azienda. La chiave per ottenere i migliori lavoratori inizia durante questo processo di intervista. Il tuo compito è porre le domande giuste, quelle che ti forniscono la migliore idea se il candidato che stai intervistando darà un contributo positivo alla tua azienda e l’aiuterà a raggiungere un successo ancora maggiore.

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Fai domande ai candidati a un lavoro a cui non è possibile rispondere con un semplice “sì” o “no”. Domande più approfondite possono dirti di più sui candidati. Puoi chiedere ai candidati dove si vedono tra cinque anni. La risposta a questa domanda può dirti quanto sono ambiziosi i candidati al lavoro. Puoi chiedere loro cosa li distingue dagli altri candidati qualificati. La loro risposta può illuminare qualsiasi abilità speciale che potrebbero avere. Potresti anche chiedere ai candidati perché hanno lasciato il loro lavoro più recente. Potrebbero non aver visto spazio per avanzare o potrebbero aver cercato un lavoro più impegnativo. Questo indica candidati ambiziosi e motivati.

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Poni domande che i candidati non hanno sentito innumerevoli volte prima. Domande come “Quali sono i tuoi maggiori punti deboli?” e “Quali sono i tuoi maggiori punti di forza?” vengono chiesti in troppi colloqui di lavoro. I candidati spesso vengono ai colloqui con risposte preparate. Vuoi porre domande che suscitino nuovi pensieri dai candidati piuttosto che risposte preconfezionate. Invece, fai domande che richiedono un pensiero creativo da parte dei candidati. Potresti chiedere loro come gestirebbero un problema specifico che potrebbe sorgere sul lavoro o come reagirebbero a una richiesta di straordinario di emergenza. Queste risposte senza copione ti diranno di più sulle capacità lavorative e sull’impegno dei candidati.

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Coinvolgi altri funzionari dell’azienda nel processo. Chiedere a supervisori e manager di incontrare potenziali nuovi assunti. Le domande che ti vengono in mente questi funzionari potrebbero essere quelle che non avresti pensato di porre. Potrebbero rivelare informazioni importanti sui candidati di lavoro che non sarebbero mai emerse se questi altri dipendenti dell’azienda non avessero partecipato al processo di intervista.

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Evita di fare domande che potrebbero causare problemi legali alla tua azienda. Ad esempio, non puoi porre domande ai potenziali dipendenti sul loro background religioso, orientamento sessuale ed età. Inoltre, non puoi fare domande che potrebbero implicare che non sarebbero appropriate per la posizione aperta a causa del loro sesso, età o razza. Ad esempio, non puoi chiedere a una donna candidata a un lavoro se si sentirebbe a disagio a lavorare in un ufficio o in uno spazio di lavoro con dipendenti per lo più uomini.