Le aziende che imparano a utilizzare i programmi di formazione e sviluppo per supportare la propria strategia aziendale possono stabilire un vantaggio competitivo che aumenta la redditività. La formazione e lo sviluppo influenzano la strategia aziendale di un’azienda promuovendo le specifiche esigenze di sviluppo delle competenze per espandersi in nuove aree di business o respingere i rivali che cercano di invadere le sue aree di business.
Dichiarazione di missione
Prima di poter allineare la formazione e lo sviluppo alla strategia aziendale della tua azienda, devi sapere cosa vuoi che la tua azienda ottenga. Le organizzazioni che cercano di operare senza una chiara dichiarazione di intenti possono ritrovarsi a vacillare e alla fine fallire. Una buona dichiarazione di intenti di solito inizia con un impegno per l’efficacia da parte di ciascun membro dell’organizzazione, insieme all’impegno per l’efficacia da parte dell’organizzazione nel suo insieme. Con una tabella di marcia in atto, il tuo dipartimento di formazione e sviluppo inizia quindi il processo di preparazione di ogni dipendente per raggiungere gli standard elevati che hai impostato per la tua organizzazione.
Strategia d’affari
Una formazione efficace passa attraverso una serie di attività accademiche, pratiche e cooperative. Un dipendente può imparare tanto dal lavorare con un tecnico esperto quanto può in una dozzina di lezioni in aula. L’obiettivo finale del piano di formazione e sviluppo della tua organizzazione è quello di produrre dipendenti in grado di fornire alla tua azienda un vantaggio competitivo, indipendentemente dal fatto che questi dipendenti lavorino nelle vendite, nella produzione, nella logistica o nella gestione.
Esigenze dell’azienda
Il moderno ambiente aziendale frenetico richiede che ogni operazione aziendale sia completata nel modo più efficiente ed economico. La formazione e lo sviluppo dei dipendenti consentono a un’azienda di affrontare queste sfide. I responsabili della formazione dovrebbero condurre un’analisi dell’efficacia della formazione su base ricorrente. Risorse aziendali preziose vengono sprecate se fornisci formazione che ha un rapporto diretto minimo o nullo con le esigenze operative della tua azienda. Esaminare le esatte esigenze di formazione dell’azienda e condurre un’analisi delle esigenze di formazione individuali, il contenuto didattico di ciascun programma di formazione e il ritorno sull’investimento del programma di formazione della propria azienda.
Risorse umane
L’obiettivo del reparto risorse umane della tua organizzazione è garantire che tutti i tuoi dipendenti ricevano le conoscenze e l’esperienza necessarie per avere successo nella tua organizzazione. I programmi di formazione offerti dalle risorse umane possono includere workshop tecnici pratici, formazione su misura per leader e supervisori e programmi specificamente progettati per soddisfare le esigenze di qualsiasi dipartimento o divisione dell’organizzazione. Le risorse umane possono anche fornire corsi e programmi che supportano lo sviluppo della carriera di ogni dipendente. Lo sviluppo professionale fornisce ai tuoi dipendenti attuali un mezzo per crescere e diventare leader pronti ad aiutare l’azienda a raggiungere i suoi obiettivi strategici nel futuro.